编辑导语：不少互联网巨头都将目光瞄准了跨境电商领域，而要说到跨境电商平台，这一赛道中不可忽略的选手之一——SHEIN则必然要被提及。那么综合SHEIN的发展来看，SHEIN的成长道路是否可以被模仿？SHEIN的发展之路上又是否会遇到阻碍？

Dmonstudio官网

至于阿里，由于手握多个跨境电商产品，所以在做跨境女装方面，阿里比字节有更多的资源优势。但速卖通等阿里系跨境电商平台自身是服务型平台，并不参与商家制造设计环节，而SHEIN则是自营品牌型平台，对供应商的设计和制造都有参与，所以和供应商的绑定更为紧密。

正因如此，在资源层面，隶属于速卖通的AllyLikes并不能得到来自速卖通的切实帮助。而且在速卖通内部，AllyLikes处于完全独立状态，所以供应链打造近乎于从0做起。有消息人士称AllyLikes甚至直接打起了SHEIN供应商的主意。

但目前Instagram上，有关AllyLikes的推广内容和讨论还远远不够，带有AllyLikes标签的帖子仅1.5万篇。而带有SHEIN标签的帖子数已经高达572万篇。

AllyLikes官网

无论怎样，Dmonstudio和AllyLikes的价格，都难以和定价多在5美元-25美元区间的SHEIN匹敌。

二是在推广、运营方面，SHEIN的方法论，巨头们学起来更像是“画虎画皮难画骨”。

SHEIN是最早揣摩海外市场女性消费心理的企业，而其中经验需要巨头自己花时间去试错，包括KOC投放、图片优化等方面。

在投放上，SHEIN初期不愿意高价打广告，只找KOC。Instagram上带有SHEIN标签的近600万篇帖子中，晒出SHEIN穿搭的博主多为粉丝数1万左右的素人KOC。这一方法论被AllyLikes精准模仿。

但当下，也有少数几十万粉丝的大博主在推荐SHEIN的衣服，帮助SHEIN拿下更多潜在消费者。而部分大博主的推广费用则高达数万美金。与此同时，SHEIN也在寻求高端化转型，冲击更高消费能力的群体。目前，SHEIN中也存在少量售价30美元以上的服装，为冲击高端市场留有余地。

在这种情况下，如果AllyLikes仍遵循SHEIN的初期打法，而不制定更高效的投放方案，面向更广阔的受众群体，注定会一败涂地。

而字节方面，虽然Dmonstudio已经宣布关站，但旗下跨境电商平台Fanno仍在服装类目重点发力。2021年有消息称，字节已经去广州布局了跨境电商业务，不仅与一家时尚供应链平台进行合作，还在广州招聘员工。重点做服装类，SHEIN成了字节不得不面对的强劲敌手。但推广不是字节的弱项，背靠自家的跨境短视频产品TikTok，Fanno已经快速打开知名度。

SHEIN的最后一道护城河，是自己开发的MES工艺管理系统。通过这套系统，SHEIN实现了将原本零散的、工艺标准不统一的数千个供应商进行标准化管理。而且这个系统对供应商十分友好，是从供应商的视角来研发的。

而对于习惯了做平台、赚抽佣的巨头们来说，在自营模式中，如何打通、介入、管理上游供应链是崭新的课题。

三、SHEIN头上的两座大山

虽然巨头难成功围剿SHIEN，但SHEIN也有自己的隐忧。

笔者发现，在电商点评服务网站Trustpilot上，海外消费者对SHEIN的评价高达10万余条，分数为3.9分（满分5分）。但评价两极分化十分严重，61%的用户给了4星和5星好评，32%的用户给了1星和2星差评，选择中间评价的用户相对较少。

Cider官网

前有WISH为鉴，后有Cider和巨头们追赶，发展时间不长SHEIN，亟需在消费者耐心磨灭之前，完成平台转型。

当下，SHEIN正在向综合型电商转型，这意味着SHEIN正在塑造新类目的供应链。

笔者获悉，今年2月起，SHEIN正从各渠道招女鞋、包包等垂类的供应商，依然主攻女性市场。这并非没有隐患，如果在跨境电商之战中，后期巨头纷纷放弃专攻女装，而是专攻小百货、美妆、男装等新的垂类，那么SHEIN有可能在跨境电商中失去先发优势。

专攻对手薄弱的电商品类，进而快速崛起成为另一个头部电商巨头的案例在国内已屡次上演。当淘宝通过碾压实体店价格的低价定位兴盛之时，京东通过主攻电器这一垂类突围；当阿里力推天猫，促进消费升级时，拼多多捡漏下沉市场，主攻小商品等低利润产品，逐步跻身巨头之列。

巨头们和消费者留给SHEIN的时间，已经不多了。

（文中王安妮为化名）

作者：于松叶，编辑：月见；公众号：新熵

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