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这段时间，网上不知道从哪刮起的风，开始流传 “su宁易·购12月底宣布破产”的消息

就在11月16日上午，su宁易·购官方微博立马发布辟谣，表示公司经营一切正常。还向公安机关报案，对造谣者将依法追究法律责任。

虽然不至于破产，但从它的财报来看，确实不容乐观。

10月底，su宁易·购发布2021年第三季度财报。财报显示，今年第三季度营收约219.68亿元，同比下降64.82%，净利润亏损41.16亿元；前三季度总营收1155.7亿元，同比下降36.1%。

连锁超市巨头倒下

自从全面进入互联网时代，人们的消费模式就不断向线上转移。加上去年卫生事件的影响，大型连锁超市也迎来了暴风雨。

不少的民营超市开启了“关店潮”，以前是不断的扩张业务范围，开设门店，而如今是关闭部分的门店。

最近，民营超市巨头—人·人乐倒下了，令人嘘唏。

提起这位连锁老牌超市，大家都不陌生。曾经风光无限，年销售额也是非常的惊人，达到了上百亿的资金。

它的第一次亏损出现在2012年，也是某宝兴起的年代。在之后亏损逐年严重，短短5年亏损17亿。

刚开始集团也想通过关闭亏损门店，转型高端超市、试水新零售来自救，但依然没能扭转亏损，最终“卖身”倒下。

转型能否扭转亏损

面对持续亏损，不同于su宁易·购和人乐，一些连锁零售巨头在新零售领域看准了“会员店”模式。

Y辉在今年早早就开始布局会员店。前不久，J乐福首家仓储式会员店在上海开业。最近，H马相关人士透露，4家新的会员店将陆续登陆南京、上海和苏州。

但也有业内人士质疑：会员制能解救传统超市吗？

仓储式会员制超市的模式，起源于国外，1996年进入中国。 曾经在大卖场的时代下，会员店不是倒闭就是“苟延残喘”。却在零售售时代下迎来了新转机。

会员店通过超高性价比，在消费者心目中留下了大省特省的印象。即使需要缴纳会员费，却可以通过买买买省下一大笔，那点会员费就显得微不足道，买两次就赚回来了。

而商家却可以通过会员制保障稳定客流，营业额可以稳定增长。

当然，这也离不开会员店的核心要素：

一是商品的差异化和性价比；二是独特的客群定位；三是提供的价值及对品牌的认同感。

对于连锁超市巨头，他们拥有成熟的供应链系统，可以最大限度控制商品成本，最终为会员提供高性价比的商品和服务。

目前，从Y辉的财报来看，2021年第三季度，Y辉营业收入为230.08亿元，同比增长3.86%，环比增长12.28%；

确实一定程度帮助其提高资金周转率，降低亏损。

无论是学习国际巨头，还是进行本土化创新，中国的仓储式会员制超市还有很长的路要走……