【心得】范卫:怎样做好机务保障工作?

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编者按

日前，淮安公交召开了2021年机务保障工作现场会，深入贯彻落实市第八次党代会精神，践行“四个安全”管理理念，动员机务条线上下做优车辆维保，强化安全保障，执行标准化要求，严格控制成本支出，切实让淮安公交安全成效处在运营管理的上限，成本管控处在合理区间的下限，探索具有鲜明淮安特色的公交机务管理新模式。

今天，我们给大家分享淮安公交一公司副经理范卫的机务保障工作心得。

2021年，淮安公交一分公司机务工作在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕年初下达的目标任务，树立以安全生产为目标，坚持以节能降耗、成本控制为主线，狠抓基础管理，全力以赴开展各项工作，现将一分公司2021年机务工作心得做如下交流：

加强教育培训，不断提升队伍建设

“蓬生麻中，不扶自直”。良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。对员工而言，企业文化就是这个大环境。通过带领分公司机务人员反复学习企业文化，不断加深员工对企业文化的理解和认同。同时在机务人员中开展以企业文化建设为主题的大讨论，鼓励他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的积极性，激发他们的创造力。为了加强队伍实力，我充分把公司组织培训中所学到的经验，结合分公司机务工作特点运用到队伍的管理中，有效的提升了机务队伍整体实力，提升了机务队伍的工作作风和工作效率。

完善管理机制，突出机务保障力量

精细化管理是一种理念、一种文化，要求管理的每一个步骤都要精心，要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个维修人员的自觉行动。通过将管理责任明细化、具体化，并建立科学的制约机制，落实责任，健全奖惩制度，将责任细化到岗位、量化到工时分配，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核。形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。如：严把保养质量关，通过互查、保养组组长检查、机务员检查、机务负责人抽查等方式，层层落实，层层把关，以此确保保养质量。针对个别维修人员存在的服务不到位、保养维修质量有瑕疵等问题，立刻召开会议，查找症结，解剖“麻雀”，通过分析问题，指导改进工作。今年1月—10月，一公司机务工作实现了维修材料、车辆能源消耗双下降，连续10个月无隐患事故发生的优异成绩。

强化维护保养，确保车况良好

维护保养是车辆排除隐患和安全运营的重要保障。

一是做好节假日期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，对所有运营车辆开展技术状况全面检查，发现问题立即整改，确保车况完好。

二是严格落实车辆防自燃检查工作。夏季极易发生车辆自燃事故。组织专门检查人员定时、定期对分公司所有运营车辆自燃隐患进行全面检查，杜绝车辆自燃隐患，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。

三是规范车辆日常维护管理。制定详细的车辆保养维护计划，并严格执行，维护保养严格按工艺要求执行，车辆例保严格按“回场必检、杜绝隐患、及时修复”的要求执行，确保车辆性能保持完好。

推进节能降耗，加大考核力度

每月认真做好能耗、维修材料指标分析工作，做到消耗有分析，超耗有跟踪，存在问题有对策。有针对性的提高机务管理水平，严格执行能耗奖惩办法，鼓励驾驶员主动节约能耗，实现企业效益与职工收益的双赢。比亚迪K8车辆因刹车总泵故障，导致刹车灯常亮，正常维修需要更换刹车总泵总成价格为2200元。我公司修理人员以每只3元的价格从电子市场购买行程开关进行调试，并经过反复研究，成功解决该故障，大大节约了维修成本。

强化责任意识，提高服务水平

严格要求维修人员在日常工作中，树立实事求是、求真务实的精神，坚持一切为驾驶员着想，切实在服务过程中多一点微笑、多一份理解、多一些热情。一公司机务工作始终坚持靠前维修服务，汽车北站安排维修人员驻站，把一般性维修工作在站头解决。安排专人对驻站车辆进行检查、保养，大大缩短了车辆空驶里程。重大节假日主要站点安排维修人员值班，发现车辆故障第一时间解决。共组织维修人员集中上站、上线服务工作，协助驾驶员清洁发动机、空调滤网、水箱滤网卫生等保障服务30余次，得到广大驾驶员师傅一致好评。