企业的运营过程中，管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，这都要根据具体情况了，有的企业执行力不行，有的领导沟通不行，各种情况都有,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者，那么要想有一个企业管理人员，一定离不开好的培训，那么企业培训一定需要拥有收获，同时需要有一个培训目标，首先说说企业管理人员培训内容有哪些？

　　1.企业管理人员培训——统筹

　　纵观全局，处理各种关系和流程，处理各种不确定性问题、具备权衡、统筹能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理人员需要注意的就是放弃“让所有人都满意”的主张，很多管理人员可能感觉做了很多事，但人们还在质疑自己的能力，影响力和成绩，但这个时候需要明确的是，不要在意别人的看法，要有统筹力，专注于工作目标。

　　2、企业管理人员培训——韧性

　　“韧性是一种处理压力、不确定性、挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡”。管理人员处在工作压力之下，最需要的也是韧性，抗压能力要提高，才能游刃有余。马洛伊说：“在领导力发展计划中，我们花了大量时间帮助学员构建适合自己的抗压恢复模型;不仅是为自己，甚至是为组织中的其他成员”。

　　3、企业管理人员培训——沟通

　　领导力的核心技能之一，需要清晰的思维和表达能力，面对不同的人群传递有效信息。有效的沟通需要具备聆听、反馈、提问、措辞、以及行动力等相关技能。在工作层面上，企业管理人员需要面对数不胜数的各种关系，具备相应的沟通技能;在企业组织层面，乃至在全球化的范围内，更是如此。因此，企业管理人员培训需要处理有处理高速信息流的能力，无论是在组织中，还是面向客户、合作伙伴，以及利益相关者和各种影响力受众。

　　4、企业管理人员培训——影响

　　以协同、取得承诺的姿态完成事情。在今天趋于扁平或矩阵式的组织结构中，职位或专业知识本身可能并不能为企业管理人员带来影响力了。企业管理人员很可能会遇到阻力，也可能遇到协同;但你，以及你的企业——需要的是更多的承诺。因此，企业管理人员培训就是让不同的人群协同起来，需要的是具备一套有效影响他人的风格。

　　5.企业管理人员培训——善学

　　寻找契机，善于学习，以敏捷的方式学习。任何事情的精通都需要知识、技能、技术，这是优秀的学习者——而卓越者呢?卓越者更懂得平衡、适应、自省，在复杂波动的环境中灵活应变，善谋善断，并从经验中不断学习。

　　6.企业管理人员培训——自知

　　当企业管理人员明白自己的风格、动力、能力、短板;明白自己的个人兴趣和特征，就相当于握有一张更清晰的地图来做每天的决策;并且，为更远景的蓝图做规划，包括为部门和组织。

　 然后企业管理人员培训后能获得什么

　　1.克服角色混乱的魔咒，熟知基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代硬性管控;

　　2.学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，并处理典型的沟通障碍;

　　3、透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用;

　　4、目标量化管理及团队执行能力倍增;

　　5、提升工作效率,促进团队合作氛围，提升工作士气，有效激发积极正向的职场心态。

　 最后企业管理人员培训的目标

　　1.帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念;

　　2.帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新;

　　3.帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力;

　　4.帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

　　社会的浮躁，教育的缺陷，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。日本企业的培训和管理，借鉴吸收了美国的经验，结合了本国的国情，运用实践了中国的儒学，所以他们很成功。目前结合我国的实情，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的，像质量管理八大原则、七大手法、目标管理、时间管理、SWOT分析法、精益生产等，这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置，这些基础培训都没有做好，而去听什么NLP、成功学，真的很可惜，把握好每个管理人员培训，提高企业竞争力。