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团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量“又快又好”地完成工作？很多会最后都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？……

管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是大多数管理者面临的难题。本书的作者积累了10余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。

当上级发现下属很难和自己交心，且双方在心灵上存在网距离感的时候，说明彼此之间还不够了解、不够信任、不够团结。团队中的上下级之间不应仅是纯粹的工作关系，而应该在工作时是好战友、好同事，分开之后是好朋友、好兄弟。想要团队成员之间更加团结，彼此交心，团队管理者平时就要多了解下属，和下属定期交谈网，不仅要了解下属的工作网情况，更重要的是要了解下属除工作之外的生活、家庭、健康、学习等各种非工作情况。