公司管理即企业管理，是企业管理中对公司层次结构，生产经营等多元化手段上实施的管理。

回顾工业发展的进程，我们不难看出，无论是初始工业，还是现代工业，网管理方式也好，管理方法也罢，都要使用人力来作为。周氏生物CEO郭民觉得没有人的参与，一切工作将无从谈起！换句话说，企业管理必须要从“人”的角度出发，确立人在企业“管理”中占主导地位及主要管理对象。从而通过引导，调动，发挥“人”在企业管理中“以人为本”的实质性管理。

在确立人是企业管理的主要对象后，再由人去操作机器，仪表设备，生产出产品。为了保障人与设备在生产运行中共同安全，由此产生安全管理和设备管理。使生产的产品要达到相应的合格标准，又产生产品质量管理。周氏生物CEO郭民表示统称之为企业生产管理。跟进监督，服务这几项管理的是制订相应的企业规章制度，责任制度，奖惩考核制度的管理。辅助企业生产管理的是仓储，物流，供销，财务，行政，安保等各职能部门的管理。把以上所有管网理汇总起来，简称企业综合管理。

简而言之，企业管理就是把企业中各种管理职能有机地结合起来，通过调控制度，周氏生物CEO郭民表示监督奖罚手段充分调动和积极发挥人在管理中的主导作用，为企业降低生产成本，提高生产效率，增加和创造企业利润作出服务。管理的实质，“管”是一种制度手段，在企业生产运行中通过制定相关规章制度来约束人的行为规范，确保人与设备共同安全，达到预定的生产目的。

“理”是理顺人与人之间的工作性质，相互协调，相互配合的工作方法，从根本上去化解，调控人与设备，人与人之间存在的矛盾和不和谐因素，从而以最大“利益值网”促进企业有序，高效，稳定地的向前发展，也称之为管理的目的。