[一R]、顶层设计 1、战略：战略定位、发展战略、竞争战略 ①战略定位（四C定位）：产品、客户、交易场所、合作伙伴 ②发展战略：先盈利后扩张、先扩张后盈利、边盈利边扩张 ③竞争战略：目标聚焦、成本优势、别具一格、关系结构 2、商业模式：盈利模式、扩展模式、管控模式 ①盈利模式：主营业务盈利、副营业务盈利、控制供应链盈利、其他衍生盈利 ②拓展模式：直营、加盟、收购 加盟：特许加盟、托管加盟 收购：收购、兼并、整合 ③管控模式：战略管控、操作管控、财务管控 3、单店模式：开源、节流 [二R]、运营系统 1、标准化：总部、分部、终端门店 ①总部：选址抢址、组织体系、店面SI体系、品牌打造、建店开店 ②分部：区域经理、分公司体系、加盟体系 ③终端门店：店长、物流、财务、商品 2、复制：核心竞争力复制、工具、关键岗位复制 ①工具：声像化的培训教材、培训手册的建立 ②关键岗位复制：低成本、大批量复制、特殊性复制、神的复制 3、执行：高效的督导组织、流程设计、制度规范、16种督导工具——工具到位 4、督导：评估考核、督导标准、督导系统的持续改善 5、文化 [三R]、品牌招商 1、品牌打造：品牌策划、品牌宣传、品牌营销 2、招商：招商策划、中期成交、后期运营 [四R]、新连锁新零售 1、精准营销 2、高效运营：会员拓客、数据维护分析 3、提高优化运营系统 [五R]、股权激励 1、锁定核心：核心资源、核心团队 2、稳定企业：收人、收钱、收心 [六R]、金融资本 1、找对人 2、融到钱 3、融对钱 我做股权咨询十年，帮助10000＋中小企业量身定制股权方案，专注股权设计/员工入股设计/股权顶层架构布局。如果你有需要，关注我，在评论区留下你的行业，我来帮你设计！