一、什么是执行力

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一个优秀的企业与别的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 如何去理解执行力，我认为：执行力应该成为一家企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。 从组织的角度来理解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的各项战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略、完成工作任务。

二、执行力缺失的原因

一般来说，企业中想做大事的人永远不缺，而愿把小事做完美的人寥寥无几，而企业的工作任务往往就是将许许多多的的小事一件一件地落实到位构建而成的。若员工或团队没有把一件件看似小事的工作完成的能力，就是没有执行力，那么企业谈何执行力？ 中国企业往往是没有找到有执行力的员工，而执行力低下的表现症状有以下几种：5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做，领导没安排，不是我不做；20％的人仅仅在为增加企业库存而工作——“蛮做”“盲做”、“糊做”；10%的人在做没有对公司做出贡献的事——在做，但是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而缺乏正确指导而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做得不好，做事不够到位，总差了那么一点。 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人，员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的网一把“钥匙”。

三、怎样提升执行力

创建企业强执行力文化的各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。 因此面对困难的工作任务，他不能像面对日常工作一样只等下属汇报结果，他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作，而且不论组织大小，网这些关键工作都不能交付给其他任何人。 完善制度、简化流程。韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。

四、执行网力理念原则

执行力理念/原则建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。 执行力理念/原则“速度第一、完美第二”，是因为迅速完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度和效率的人。