这是一个需要很多个的硬件知识点才能在合理水平上理解的问题工作模式是什么意思。

画一个黑匣子，假设是CPU。

在高层次上，这个盒子只做两件事：

它消耗投入。它产生输出。现在可以告诉这个盒子，“加1和2”。你给了它三个输入：

指令：“添加”第一个操作数：“1”第二个操作数：“2”这个盒子会产生一个输出（在这种情况下，大概是3）。

如果你没有工程学位，或者你没有参加课程，这个框的组成可能超出了这个答案的范围。为了使其达到更高的水平，该盒子由门组成，可以允许电流流过，或者防止电流基于施加于其上的另一电压而流动。如果你想看到这些如何用来表达逻辑的例子，使用网上搜索“NMOS”，“PMOS”，“CMOS”，“CMOS图”，“XOR门结构”等必要的理论点。

然而，更重要一点，如果有足够的晶体管，可能会出现某些更复杂的结构和指令。例如，在可能存在于笔记本电脑内部的x86_64处理器中，那么就应该要说“将内存地址0x897E82和内存地址0x897EFA中的内容添加到内存中，而不是说”Add 1 and 2“导致内存地址为0x89B78C“。

那么在这里，给了它四个输入：

指令：“添加”第一个操作数：“内存地址0x897E82中的项目”第二个操作数：“内存地址0x897EFA中的项目”结果如何处理：“将结果存储在内存地址0x89B78C中”与大多数人想到计算机可视化的一般运动和总体画面（虽然它们在硬件方面仍然非常复杂）相比，这些说明仍然非常简陋。

例如，如果我发送一条指令在某个内存地址上存储某个值（可能为0xFFFFFF），并且该内存地址对应某个显示输出，那么我可能会无意中将屏幕上的某个像素变为白色或者其它颜色。

CPU只是一个复杂的工具，可以将简单的输入变成简单的输出。但是，如果这些指令中有几条并行发生，并且每秒发生数十亿条指令，那么所有这些小的变化累积地形成了我们注意到并与之交互的宏观效果（以及许多您不知道的变化，正如我们使用电脑看视频，打游戏）。

写工作日志，有哪些好方法？

工作日志方面，我比较认同阿里的模式，之前专门写过一遍文章，关于如何写工作日志的。基本内容如下：

WHY：为什么写？

这是要澄清的最重要的一点。员工不会长时间干一件他们不知道为什么干的事情。如果你是管理者，或者希冀成为管理者，那么首先要懂得，说why的能力非常重要，是管理力的重要体现。同时，对于员工来说，写好日报是做好事前管理的有力抓手，也是一个人成长的开始，是一步一个台阶前行的过程。每天通过总结经验、归纳思考、并制定出次日工作计划，在日清日毕的过程中得以不断提升。

HOW：如何写？

一份日报看似简单，但是真正写好也未必容易。起码需要四个方面的保障措施：

（1）角色保障，也就是要有日报的负责人，可以设置专人负责本部门员工的日报及时收集和数据汇总，进行过程中的及时跟进和管控。

（2）制度保障，凡是一件事都要有要求有标准，只有这样才能知道对不对、合不合格，比如，回到前面的小案例，如果晚发了怎么办？写的不认真怎么办？ 写的好的标准是什么，如何表扬等等。

（3）激励保障，要及时回复、点评，对于做的好的要随时给予表扬、点赞，做的不好的要进行处罚，做到奖罚分明，强调正向激励，且有即时性。

（4）结果保障，做任何工作都是为结果服务的，写日志是为了过程监控，最终是为了达成结果，要通过日志发现问题，解决问题，树立标杆。要做到“一米宽一百米深，一把钢尺量到底”。

WHAT：写什么？

我们知道了为什么去写，也知道了如何去写，那么到底该写些什么呢？在此，和大家分享具体的写法，主要包括如下内容：

（1）今天工作完成情况：包括今天完成的工作、今天未完成的工作；

（2）今天工作分析思考：包括完成的方法沉淀、未完成的原因分析；

（3）明天工作目标规划：包括明天的工作目标、明天的工作规划。

下面是一封基础的日报内容，供参考：

在这个基础上，可以根据具体行业、公司的特点进行调整或补充，时期更匹配经营的需要。

最后，一定会有人问我，写好工作日报业绩或工作结果一定就好了吗？

答案当然是：不一定。

也一定会有人质疑：有的员工业绩很好，难道还非要他写日报吗？

答案当时是：需要。

作为员工，一定会有人说：我把工作做好、业绩达成不就行了？为何还要搞那么多虚的东西，增加我的工作负担呢？

答案是：不管你是否认同，坚持365天试试，也许你的收获会大到令自己大吃一惊。

作为管理者，我想回到开始那句话：

团队的执行力就是管理者的执行力；员工的行为底线就是管理者的管理底线。

不要把目光聚焦到一个短的时间点上，要看到一个更长的时间轴，可能是5年、10年，甚至更多。你要相信：一切都有因果。

原文链接：:///i6804794195211977224/

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