虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。

当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。

当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。

5. 具有时间观念

有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。那就好。

时间观念非常重要，有的人做具体工作的时候，很喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉。今日事，今日毕，养成良好的习惯。

6. 具有计划能力

如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。

但放到团队管理上，则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。

7. 具有跨界思维

很多开发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。

项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。

面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。

8. 有亲和力

有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强，就能管好团队，这是极其错误的。

能力是一方面，亲和力更重要。身为管理者，要成为那个ice breaker，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

9. 组织协调

项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人。

比如当组员碰到技术上的问题，项目经理不一定能解答，毕竟PM也不是万能的啊。但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。

（皮一下很开心~）

如果你能完成好以上九个职责，就可以胜任项目经理。