“一分耕耘，一分收获。”一直以来，我们所受的教育都是传承这条铁一样的规定。但是现实却是很多人会遇到这种情况：为做成一件事，花费了几倍的精力，结果却不尽如人意。“事倍功半”这个概念成为我们工作和生活的一种常态。然而随着社会的改变，现在我们生活在高达发展竞争剧烈的环境，时间已经成为最宝贵的产品，我们追求的是“事半功倍”，而不是低效的“事倍功半”。

要想达到“事半功倍”的效果，我们就要学习“二八定律”。早在1897年，意大利著名经济学家帕累托偶然发现了英国人的财富和收益模式，经过他的长期跟踪研究发现，英国社会上的大多数财富被少数人的人占有，所以他经过大量的实验研究得出一个结论：社会上20%的人占有了社会80%的财富，所以就出现了“二八定律”。

现在管理学当中引入了这个“二八定律”，大量的统计数据表明：实践运用了“二八定律”的人，都会从中受益匪浅，而且有的在工作和生活中发生了质的飞越而改变了命运。

确实如此，在工作和生活中，要是你真正的理解并且将“二八定律”用上，我们会发现：要是在所有事情上都花费同等的时间和精力，投入与产出等比的情况并不是会出现的，而且往往呈现的是“事倍功半”，而不是我们追求的“事半功倍”。所以要是我们习惯地运用“二八定律”来指导我们打破陈旧的理念，追求提高工作和生活的效率，就会做到20%的投入带来80%的产出。

刚作为管理者的一段时间里，我每天都感觉时间不够用，都在忙忙碌碌中度过，但是工作效率不高，每天都疲于应付大量的文件，开不完的会议，见不完的下属，每天花大量的时间在一些可以避免的签字文件上。有时候真是恨不得一天是48小时，而不是24小时。

这样的情况持续了三个月，冷静下来发现不单止时间不够用，工作目标也达不到，而且我的身体也在提醒我了要休息。这个时候我想起了“二八定律”，当我运用这个定律的时候，我发现之前的工作里，我居然花费了那么多的时间和精力在无用的工作上。

我重新调配了自己的工作安排，将那些没有意义的文件推掉，无意义的会议删除，重新划分了每个下属的职能和权力，给他们做了一些硬性的要求和规定了他们各自责任，让他们负起责任来，不要任何事情都来找我。提高他们的工作效率，减少不必要的加班时间。就这样慢慢地运转了不久，当他们负担起各自的责任后，他们的积极性被调动起来，上班时间效率也提高了，加班明显下降了80%。而我作为他们的上司，我的时间灵活起来，我只听他们汇报的结果，我将时间和精力都花在重大的项目上，不用下班时间也用来思考工作，有时候去运动身体也剔除了提醒，而且团队的工作效率比过去也提高了65%。

另外，这个过程也让我发现团队的得力干将，当我挖掘出团队里有三个能干的下属后，我大力拔他们，将他们放在可以发挥他们能力，主动性的岗位上，这样我作为管理者就有时间和精力去做公司的重大项目。

时间和精力都是一种资源，资源是有限的，那么我们就要懂得怎么样将有限的资源运用到解决“重大的少数”事情上去。

要想真正的实践运用好“二八定律”，我们就要知道：

1：抓住重点去突破，而不是每个细节都要去参与；

2：学会用最少的努力去控制生活和工作；

3：做一件事情就要做好，而且坚持下去，不要做到一半就半途而废，然后又重新开始，这样就会浪费大量的时间和精力；

4：要有实力去发掘有能力的人来为自己干活，不必事必躬亲；

5：把精力放在“重大少数”事情上；

6：学习抓住自己最佳的时间并且利用起来。

“二八定律”浓缩了一种时间和精力管理的智慧。我们每个人的时间每天都只有24小时，每个人都希望在有限的时间里，人人都可以从容地做好自己的工作和过好自己的生活，“二八定律”为现代人的生活和工作提供了一种正确的指导。我们需要的就是相信这个定律，努力地去执行和实践它，将它利用到我们生活和工作当中去提高我们的生活和工作效率，从而过上我们所追求的生活。

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