近期，曾为全国服装行业百强企业之一的浙江男装品牌太子龙被曝出“长期拖欠高额货款”。该新闻一经报道，引起了服装行业的热议。

依据公开报道所述，有一家供应商反映：“太子龙服饰股份有限公司从去年年初开始拖欠一家供货商货款20余万元，至今仍有十几万元未清偿。目前还有不少企业也被太子龙拖欠货款，其中金额较大的一家被拖欠了上千万元，另有企业被拖欠货款长达3年之久。”

公开报道中还显示，浙江太子龙服饰股份有限公司一位不具名的副总表示，公司拖欠货款确实存在。太子龙服饰由于担保出现问题，导致企业资金链紧张。太子龙服装业务经营较困难，正在与供货商沟通，并通过分期付款等多种方式积极解决。目前企业共拖欠100多家供应商货款，每家供货商被拖欠的金额为千余元至数千万元不等。

太子龙男装店铺。

那么，太子龙从昔日的辉煌一步步走到如今的困境，中间经历了什么？由此引发出的“多元化究竟是天使还是魔鬼”、“夹缝中的高不成、低不就的男装牌子如何生存下去”等话题，都值得业界深思。

是什么拖累了太子龙？

知名导演姜文曾担任过太子龙男装品牌形象代言人，这虽是一个细节，却足以显示出太子龙男装曾经的良好发展势头。因为，如果没有足够的资金，是请不起姜文这样的大腕的。

太子龙是一家浙江企业。但在浙江系的众多男装企业中，相比杉杉、雅戈尔、报喜鸟这些男装上市公司，以及没有上市的罗蒙、后来被如意集团重组的庄吉男装等，太子龙的名气相对不是那么响亮。

但是，1998年~2007年这10年间，是我国服装市场风起云涌、服装品牌如雨后春笋一般快速涌现，服装企业大跨步发展的10年。也正是在这一阶段，太子龙男装迅速成长起来。

上述不具名的副总在接受媒体采访时表示，在经营最好的阶段，太子龙男装的门店共有1000多家。为了扩大服装市场，太子龙此后还推出童装品牌“龙太子”。太子龙一度发展成为全国服装行业百强企业。

2008年的金融危机是一个转折点。经济不景气、消费疲软，服装市场竞争加剧等种种因素错综复杂地交织，使曾经如雨后春笋一般涌现的服装品牌面临洗牌。

洗牌需要一个过程。在这个过程中，面对把品牌做大做强的一系列布局，有些企业成功了，有些却付出惨痛的代价。其中，多元化是巨大的馅饼，但也是把部分企业拖向深渊的陷阱。

曾经非常知名的庄吉男装，凭借周华健的代言俘获了很多男人的心，也曾经一度辉煌发展。但后来，涉足造船业务让庄吉的资金链出现断裂，并最终导致破产重组。这两年，山东如意集团对庄吉的重组才刚刚落定。

太子龙如今面临的困境，同样是受到多元化的拖累。但其实，太子龙是非常想在多元化道路上分到一杯羹的，而且大胆地去尝试、去布局。其多元化之路，选择了影视和动漫。

公开资料显示，从2005年起，太子龙开始制作动漫剧，并试图通过推出原创大IP“龙太子”打造像迪士尼一样的多产业集合体。从2008年起，太子龙投入巨资拍摄156集大型少儿动漫剧《龙脉传奇·中国古代科学家的故事》，之后又陆续拍摄了《龙太子》、《龙太子之小鬼当家》、《龙太子之银河大冒险》等系列动画片。据不完全统计，太子龙在动漫剧中的投入达近3亿元。

此后，太子龙集团还相继打造了逸乐城文化广场商贸游乐项目，包括逸乐城·奥特莱斯、龙太子·欢乐谷等。去年，旅游休闲综合体龙太子·欢乐谷在诸暨国际商贸城·逸乐城文化广场开园。只是，这些多元化项目不但没有让太子龙的日子过得更滋润，反而吞噬了它的现金流。

上述不具名的副总向媒体表示，做动漫投资巨大，即便有当地政府的补贴，动漫也在央视等众多电视台播出，但制作、播出几百集动画后，太子龙依旧亏本。该副总还表示，当时公司在投资龙太子·欢乐谷时感觉是好的，但现在确实不行，主业也受到了拖累。目前，太子龙服装仍在经营的店铺仅剩约200家。关店是为开源节流，除关闭亏损的门店，太子龙还将裁员，缩小规模。同时，企业也正在积极与供应商沟通，计划两年内把债务还清。

多元化是天使还是魔鬼？

虽然太子龙、庄吉的多元化之路波折重重，但在服装行业，多元化经营做得很好、给企业创造了发展新生机的案例也很多。

男装企业雅戈尔目前已经形成了服装、地产和金融这三大支持集团业绩发展的“三驾马车”，是服装企业成功多元化的典型代表之一。2016年上半年，雅戈尔的总营业收入为86.67亿元，其中，服装板块的营收约为22.137亿元，地产开发业务的营收约为63.449亿元。此外，投资业务的收益约为23.73亿元。

为提升服装板块的竞争力，这些年雅戈尔也是动作频频。2009年，创办了区别于主品牌的主打年轻时尚风格的男装品牌GY。2014年，完成了对创办于1887年的美国知名男装品牌Hart Schaffner Marx（哈特马克斯）在中国地区商标权的收购。2016年上半年，旗下哈特马克斯、GY、HANP、MAYOR 4个子品牌合计实现营业收入2.3亿元，占服装板块总销售的比例约为10.92%，较上年同期增加1.59个百分点，实现销售毛利1.4亿元，产生经营性现金流量净额 1.1亿元。在主品牌之外，雅戈尔服装板块旗下子品牌的发展体系逐渐成熟。

那么，是不是太子龙所涉足的动漫、文化产业不好做？也未必，因为从服饰经营跨界到动漫、文化的企业也有做得还不错的，服装上市公司美盛文化的案例便能说明这一点。

同样位于浙江的美盛文化，依靠给欧美进行动漫服装和饰品加工起家。2012年，美盛文化成功在深交所上市，上市后便动作不断。2015年，公司宣布增募30亿元投资IP文化生态项目，并收购了主要开发休闲手游的手游服务商——杭州真趣网络科技有限公司。最新的动作是，美盛文化的子公司香港美盛宣布以5054万元收购玩具生产商JAKKSPacific的6.92%股权。

通过多元化，美盛文化业绩大为改善。依据其最新业绩快报，2016年公司净利润同比增长69.68%。有券商甚至这样预计，2017年，美盛文化自有IP的影视、游戏、衍生品等变现能力将被全面激发。

多元化历来都是一个热点话题，由此看出，它的一半是“天使”，另一半是“魔鬼”。

对此，一位知名男装上市公司负责人向记者表示：“企业多元化没有孰对孰错，适合的就是最好的。不同服装企业的多元化都有自己的战略选择，很难单纯地以成败论英雄。”

夹缝中的男装企业如何生存？

事实上，正在经历困境的太子龙，只是在如今竞争异常激烈的国内男装市场的夹缝中努力求生的二三线男装品牌的一个典型缩影。

跨界多元化、投资房地产和金融、收购国外品牌、开展高端职业装定制、投资线上……这每一个都显得“高大上”的玩法，服装企业和纺织企业并不陌生。但往往，玩得比较好的以财大气粗的大型上市公司居多。

总体来看，雄厚的资金实力，相对较多的赢利点，使大企业集团的创新更有保障，即便是创新之路出现波折，也能有退路。毕竟，家底儿厚，“折腾”起来才更有底气。

其实，还有一类男装企业奉行另一条发展思路，比如一批来自常熟的男装企业和品牌。一名常熟服装行业业内人士向记者介绍，相比来自浙江、福建等地的第一梯队的国内男装品牌，常熟男装企业主要走的是中低端大众市场。一批常熟男装企业的主要目标市场，并不是北上广等一线大都市和很多二线省会城市，广大的三四线城市、地级市乃至县级市才是他们活跃的“主战场”。

记者年初在陕西一个县级市经营了约20年的百货商场采访时了解到，产自常熟的男装品牌在该商场的销售业绩还不错。在该县城的主要商业街道，海澜之家等品牌开有多家专卖店，而一批常熟男装品牌更多的是集中出现在街边集合店中。这类集合店的面积通常为几十平方米至上百平方米不等，店里并非单独销售某一个品牌，而是集合了多个不同的品牌，涵盖了夹克、裤装等品类。

常熟的业内人士介绍，金丝狐、特别特、贝纳川、百成汇等一些常熟男装品牌，目前的日子过得都还不错，他们按照自己的思路，稳步发展。记者查阅常熟服装行业相关网站，还发现了另一批名字，包括百天奴、九赛马、大地企鹅服饰、王子车服饰、大唐世家服饰、银狐服饰等。据介绍，这类品牌与国内一线男装品牌的市场“错开”竞争，通常走批发市场渠道，在重点市场的省会城市的批发市场设有分销点，一级级分销到下一级市场，在广大的三四线城市广泛布局。

日子过得最艰难的，反而是处于夹缝之中像太子龙一样的“高不成、低不就”的那些牌子。

对此一名来自河南某男装加工企业的人士向记者表示：“太子龙的情况比较具有代表性。国内服装零售市场正在经历大洗牌，高端消费人群的目标是杰尼亚等国际大牌，国产一线梯队的男装牌子在多线城市也极力拓展，中低端市场则成就了另一批品牌。此外，一些区域男装品牌，如河南的渡森男装、陕西的伟志男装也还能在当地市场占有一席之地。而像太子龙这类牌子的处境确实比较尴尬，他们必须为能够活下去而努力奋斗。”

那么，太子龙究竟是否能够渡过此次难关？一批夹缝中的男装品牌接下来又该如何发展？或许时间会给出答案。