鸿星”就是传承和保持“红星”的意思，“尔克”取自布尔什维克，共产党的意义，就算在一起也是为了保住红星，记住我的父母“听党话，跟党走”的教诲……洪祥凼，柯万南。其品牌内涵自带国货之光。兴尔克实业有限公司

鸿星”就是传承和保持“红星”的意思，“尔克”取自布尔什维克，共产党的意义，就算在一起也是为了保住红星，记住我的父母“听党话，跟党走”的教诲……洪祥凼，柯万南。其品牌内涵自带国货之光。

兴尔克实业有限公司（ERKE）创立于2000年6月，就是一个研发、生产、集销售为一体的大型运动服装企业。和“鞋都”福建晋江安踏、特步、匹克等体育用品公司也类似，宏尔克也经历了从代工、从代工到自主品牌的发展路径。2003年，洪尔克顺利通过ISO9003国际体系认证。但是在今年，因为台风，工厂一夜之间被淹了，所有的库存和生产线都被冲走了，损失相当惨重。但仅此而已，洪兴尔克还是跑出了不错的成绩。在产品、品牌、质量、推广、在科学技术的多重影响下，鸿尔克已成为国家免检产品，企业也走上了快车道。同时，晋江各大运动品牌都在快速发展，抓住品牌“窗口期”。

2005红星鸿星尔克于2004年在新加坡成功上市，成为行业内第一个海外上市的服装品牌，也是国内从成立到上市时间最短的运动品牌，同年，他第一次入选中国500最有价值的品牌。星尔克在品牌营销、资本优于晋江同行安踏、特别的时候要激进。很早就打出来了“职业体育”品牌战略，率先登陆资本市场，它也是收入规模的领先者，超越安踏。此时，红可儿年英手8.99亿元，安得的税收6.7亿元。2007正式提出于“TO BE No.1”品牌理念。2004-2008的5年里，宏尔克的营收规模正在快速增长，从6.71亿元飙升至28.89亿元，年增长率保持在30%-56%，营收规模达到历史峰值。

2009这是红星鸿星尔克在1998年的转折点，今年的收入比去年同期下降了30%，之后一直增长缓慢甚至滞涨，逐渐被安踏等同行甩在后面。这有经济环境的影响，还有企业自身的因素。20082008年北京奥运会对本土体育品牌具有划时代的意义，所有的家庭都渴望扩张和储备。然而，随着国外品牌的进入和金融危机的到来，大多数运动品牌都出现了库存危机，整个行业陷入低谷。几年后，国内运动品牌陷入了艰难的去库存阶段，而业绩和股价持续低迷。安踏等品牌及时推出直销、主动降价、积极迎合消费者需求等降低库存策略，同时，收购国际品牌到高端市场消化过剩库存。实际上，洪兴尔克也采取了类似的策略，走性价比路线，全产业链直销等。但扩张仍在继续，库存危机一直存在，而没有加大产品本身的创新研发力度，缺失主攻系列。到2010年，红二科亏损问题密集爆发，财务报告显示巨额亏损16亿元，与去年同期相比，下降了10%以上1000%。不仅如此；不，20102004年，红星鸿星尔克也爆出财务造假丑闻.，导致SGX股票长期停牌，几年后基本一直处于亏损状态。

2015年，安踏、李宁逐渐恢复，除了依靠大规模停产和去库存化，他们已经找到了清晰的产品定位，并开启了多元化的品牌布局。安踏开始学习小米，定位“大众品牌”，强调“高性价比”；李宁在“时尚郭超”路越走越顺；特步也紧随其后“时尚品牌”转变为以跑步为导向、以时尚为辅的运动时尚品牌。361重新加强篮球，产品和营销都是可圈可点的。每个家庭都恢复了增长，并进入新一轮的竞争。而在这一年，一场大火烧毁了红星鸿星尔克公司一半的生产设备，资金链被严重切断，现金流只够一周的运营，这家公司濒临破产。

2016年以来，红二科资金长期供不应求，账户里每年只有几百万现金和现金等价物-几千万元。然而，2016里约2008年奥运会，洪尔克还是赞助了克罗地亚奥运代表团。2017年，品牌价值突破219亿，再次入选中国500最有价值的品牌。2019年，损失不到300万元。红二科确实在一步步恢复原状，但其他同行一直在步步高升。安踏凭借雄厚的资金实力，开启了肆意收购、多品牌布局之路，目前旗下拥有安踏、斐乐、迪桑特、斯潘迪、科隆体育、小牛等众多品牌。李宁、特步也变了“收购狂人”，通过并购快速提升营收规模和市场份额。

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数据源：兴尔克财务报告

2020红星鸿星尔克于2004年从新加坡退市，由于疫情，其损失反弹至2.2亿元，今年的收入达到了28.43亿元，仍然没有超过它的2008的顶峰。同年，安踏的收入规模355亿元，稳坐本土运动品牌头把交椅。去年，兴尔克的营收只有28.43亿元，仅安踏1/12。2005-2011年，宏尔克在R&D的投资不超过其年收入1%。2012-2017年，年度研究和发展/收入占比保持在1.7%-4.8%之间。2010-2020年，安踏年度研究和发展投入在营收中的占比，最低为2.3%，最高达5.2%。同期，广告营销投入的比例维持在10%-13.7%，这已经超过了红星鸿星尔克的营收规模。资金短缺已经成为红星鸿星尔克目前最大的问题，由于资金链紧张，它不能支持公司的多产品R&D创新，无法进行大规模营销，更没有能力通过收购国际高端品牌来实施多元化布局。

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2020红星鸿星尔克在2007年遭遇退市和新冠肺炎疫情，加快脚步，迎头赶上。这一年，他们发布了新的营销策略，强调“加强县级，优秀地级”，并拿出51亿元补贴扶持经销商。另外，洪尔克还提出“科技新国货”品牌战略，要以“顶尖体育科技+不超过600价格”的标准，不断向市场推出新技术跑鞋。早在2019年，他们打响了追捕的第一枪：推出“舒天的奇怪炸弹”跑鞋。其销售页面显示，这款鞋的中底配有erke专属的α-FLEX智能流体材料，可以实现智能缓冲感应。2020年，星尔克再次进行产品升级，释放奇怪的炸弹PRO。同时，弘尔克还携手日本神级动画《银魂》、《星际迷航：发现号》等，推出联名奇弹力跑鞋。

2021年7月，深陷困境的红星可儿，默默为河南灾区慷慨解囊5000万。捐款后，洪尔克，没有炒作。结果这件事被细心的网友发现了，逐渐在网上传播开来。洪尔克曾被称为“民族品牌”、“价廉物美的”，激起了民众的狂耗。

事实上，给红星鸿星尔克打电话“企业良心”一点也不夸张，背后的价值支撑是红星鸿星尔克的一个“红心”。从2003年起，红尔克不断向慈善机构和其他平台捐款。2008年，汶川地震，洪尔克向灾区捐款300万元现金和价值300万德材料。2011红星鸿星尔克被评为中国最具社会责任企业。2013年，星尔克携手福建省残联基金会，主要在中西部贫困地区，开始全面行动帮助残疾人，捐赠了近3000源德爱心物资。2018年5月7日，“红竹里•一幼爱——福建红星可儿慈善捐赠新闻发布会”在北京举行，这表明红星可儿2年6000袁助残捐赠工程正式启动。2020年初，疫情爆发后，洪尔克捐赠1000w冬装、消毒水和口罩等材料，同时，紧急分配500w开发了一条防疫口罩生产线。

洪尔克曾经在人们的心目中，只是一个濒临市场淘汰的三线品牌，但这一次，它成功地走进了用户的内心，被占领了“低调善良”等用户心智值高。此次捐赠活动对红星鸿星尔克来说是一次重要的战略机遇，是一次“无意识营销”。不过“野性消费”不可持续的，让用户的热情持续下去，公司还需要把在制品补上、设计短板，我们还需要看红星鸿星尔克的企业实力、产品质量和销售策略。公众不会因为这个事件形成长期的消费倾向，企业应该在生产、管理、在供应上多下功夫，这是一种良性的发展模式。

2018年，被称为国潮元年，也是新消费元年；20202008年中国控制新冠肺炎疫情的成效增强了中国人民的信心，国产品牌今年将大受欢迎；2021年，是“国潮+新消费”爆发的那一年。下一个十年，这将是中国新消费行业最好的时代。中国文化自信的建立、国家政策红利支持、中国制造业质量的提高，以及Z新一代消费力的增长，让国内新消费产业的崛起既有天时也有地利。国货的崛起，让一些中国品牌越来越重视，消费热度不减，未来市场空间看好。

同时，红二科打造技术护城河的心没有变，从2004自1998年以来，我们一直在不断进行技术攻击“领跑科技”。另外，在完善供应链体系的时候，不断打磨到极致“性价比”的产品。品多多的崛起，这也给红星鸿星尔克在电子商务领域带来了新的机遇。C2M模式下，品牌可以根据拼多多给出的用户画像和需求定制一套生产线，开始另一个品牌或子品牌，还是品牌的专属系列。另外，抖音、汽车的崛起更快，这也为红星鸿星尔克的渠道开拓了新的思路，提供了再次起飞的机会。