深入过一线，才有资格站在顶端。

娃哈哈宗馥莉现身云南巡店

4月23日，云南网友的一段视频让宗馥莉意外登上热搜。

画面中，她身穿黑白条纹外套、黑色卫衣，脚踩超薄底帆布鞋，手握雪糕在街头闲逛，身边不见保镖或助理。“谁敢信这是身家百亿的娃哈哈董事长？” 路人镜头下的她皮肤白皙，素颜状态被赞“像三十出头”，连烟酒店老板娘都忍不住晒出合照：“真人一点架子没有，说话特温柔！”

但别以为她真是来纯玩的。据知情人士爆料，宗馥莉进店后第一件事就是观察货架上的娃哈哈产品陈列，确认铺货率和销售情况。老板娘后来翻看监控才恍然大悟：“原来董事长是来‘微服私访’的！” 可惜“伪装”不到半小时就被认出，网友笑称：“这波巡店，暴露了她在零售端的影响力啊！”

今时不同往日，宗馥莉已然成为娃哈哈这艘商业巨轮的掌舵人，她的“一线情结”或许早就刻在了她的成长之路。

公开资料显示，宗馥莉出生于1982年，自幼便深受父亲商业智慧的熏陶。2004年，学成归国的她毅然投身到娃哈哈的生产一线进行历练。

对此，宗庆后曾表示，她一回国就在娃哈哈了，管理委员会先做了一段时间，后来我还了一部分企业给她，她在宏胜饮料集团。她要管理食品饮料企业，就必须实践，要接受原来的一些管理方法、经验，同时她也要通过学到的知识进行改革。虽然不是说所有西方的东西都是好的，但是有一些成功的经验。

除此之外，深入一线或许也是宗馥莉在继承父亲宗庆后的“传统”。

据《南方人物周刊》所述，在中国所有称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。他忙得最多的事，是在全国各地各个市场考察，一年365天，可能有200天都在跑市场。2002年时，宗庆后还曾创下12天跑遍大半个中国的纪录。

宗庆后这种亲力亲为的工作作风，不仅让他能够及时掌握市场信息，做出正确的决策，也为娃哈哈的企业文化注入了务实、拼搏的基因。

想来，宗馥莉也在继承这种深入一线的工作态度。

娃哈哈的班，宗馥莉接住了吗？

宗馥莉作为宗庆后的女儿，多年来一直被视为娃哈哈集团的接班人。

谈及宗馥莉，宗庆后曾不止一次对着媒体肯定她，表示比我厉害。

去年2月，宗庆后因病医治无效逝世，享年79岁。随后，宗馥莉走上前台，接手父亲名下20多家公司的法定代表人职务，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司等。

当然，宗馥莉的接班路并不是一帆风顺。去年7月，一封“辞职信”让娃哈哈和宗馥莉都陷入了舆论风波。彼时，一张疑似以宗馥莉本人名义发布的辞职信在网络上疯传。

随后，“网传宗馥莉辞职”一事闹得沸沸扬扬，众说纷纭，猜测不断。一直到7月22日，娃哈哈发布声明，宗馥莉继续履职，那场风波才算告一段落。

到了8月，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理，并接手了宗庆后所持的娃哈哈集团股份。

娃哈哈由宗馥莉全面接手，权力交接落下帷幕。

即使面临着诸多风波，娃哈哈还是在宗馥莉的带领下，取得了显著的成绩。

去年11月，娃哈哈集团召开2024年销售会议，宗馥莉表示，“我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模。”

十年前，娃哈哈的业绩规模是多少？700亿。

2013年巅峰期，娃哈哈的年营收达到782.79亿元，此后多年，一直在500亿左右徘徊，甚至宗庆后晚年曾公开为销售下滑向经销商致歉。

然而，宗馥莉上任仅一年，便推动娃哈哈重振旗鼓，营收规模强势回升至700亿，相较前一年激增约200亿。

她不仅稳住了局面，还让这家老牌企业重现生机。

面对2025年，宗馥莉明确提出，2025年娃哈哈将重点突破水、茶等核心产品，推动五大产品全面均衡发展。

她强调，娃哈哈将继续实施多渠道网络布局，挖掘多业态销售潜力，并集中资源加强终端建设，以实现“决胜终端”的目标。

宗馥莉表示，“我们要坚持长期主义，做难而正确的事情。”

当然，宗馥莉在带领娃哈哈前进的道路上，也面临着一些困难和问题。比如在内部，业界普遍认为，如何进一步优化公司的治理结构，是她需要不断探索和解决的课题。

从外部环境来看，娃哈哈所处的食品饮料行业，向来是竞争激烈的红海市场。

3月25日，农夫山泉披露2024年业绩公告。从数据上来看，农夫山泉仍然稳居中国包装饮用水市场占有率第一的位置。

农夫山泉凭借其强大的品牌影响力、广泛的销售渠道和多元化的产品布局，在市场上占据着举足轻重的地位。

除了农夫山泉，娃哈哈还面临着来自其他国内外品牌的竞争压力。这些品牌在各自擅长的领域都有着强大的实力和市场基础。

在风云变幻的商业舞台上，没有一家企业能永远置身事外、独善其身，娃哈哈亦是如此。总的来说，在宗馥莉的带领下，娃哈哈正站在新的历史起点上，面临着前所未有的机遇和挑战。

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