刚刚收获“中国女首富”之称的不久的宗馥莉，最近麻烦大了。据《中国企业家》杂志报道，截至10月底，已有超过1000位在职、离职及退休的娃哈哈员工加入娃哈哈维权会，共同维权。这场风波的源头，是娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同，从娃哈哈集团转至由宗馥莉控制的宏胜饮料集团，并取消“干股分红”。

这些员工的诉求明确而坚定：一是要求确认2018年娃哈哈职工股份回购行为无效，重新确认职工在持股会中的股份；二是对因该行为中给员工所造成的损失作出处理、赔偿。目前，他们已将娃哈哈集团和宗馥莉告上了法庭。据有关消息，此案已被法院受理，但还未正式立案。

宗馥莉上任后的改革，直接触动了员工的“奶酪”。改签劳动合同后，相关员工的工资可能大幅减少，甚至减半。有娃哈哈员工爆料称，若签约宏胜饮料集团，劳动报酬将按年薪制计算，普遍低于娃哈哈集团，同等职级的员工收入能低一半。此外，员工之前享有的“干股分红”制度也将被取消。这一制度是从娃哈哈全员持股演变而来的激励机制，长期以来，股权分红是娃哈哈集团员工收入的重要来源，据娃哈哈中高层的员工表示，此前的干股分红能占职工一年收入的50%以上。

正因如此，“干股分红”的取消，才让这群娃哈哈员工如此愤怒。他们不仅对2018年的回购过程提出质疑，称娃哈哈在疑似与部分员工没有充分沟通的情况下便实施回购，还对职工持股会的回购资金来源抱有疑问。有员工担忧，娃哈哈的回购资金可能直接来源于职工持股会，这就意味着用本应属于员工的分红买回了员工手中的股权。同时，这些持股员工对回购价格的合理性也提出质疑，认为当时回购对价偏低，损害了他们应有的利益。

除了员工合同问题，娃哈哈的生产线和经销商合同也在向宏胜饮料集团转移。企查查显示，宏胜饮料集团与国有控股的娃哈哈集团并无股权关系，其大股东是恒枫贸易有限公司，背后实控人不详，有报道称实由宗馥莉控制。这一举动引发了老员工的担忧，他们担心宗馥莉在试图做出两个“娃哈哈”。

面对员工的维权声浪，宗馥莉在今年9月初的娃哈哈职工代表大会上作出了回应，表示“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”然而，这一回应并未完全打消老员工的顾虑，他们担心这只是暂时的妥协，未来的政策仍可能发生变化。

作为娃哈哈集团新任掌门人，宗馥莉更为人熟知的主阵地在宏胜饮料。

今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人，董事长兼总经理职务，并接手其父宗庆后所持娃哈哈集团29.40%的股份，娃哈哈集团和宏胜饮料，似乎成了两个并行的“娃哈哈”，业务正面交锋。

据娃哈哈集团员工维权联络委员会负责人透露，“今年2月老宗总去世后，我们发现，从前端研发到采购、生产、运输再到后端销售等环节，有资源逐步从娃哈哈集团向宏胜饮料倾斜的趋势。”

述娃哈哈集团员工维权委员会负责人指出的资源向宏胜饮料倾斜问题，得到了娃哈哈集团在职员工的侧面印证。

一名在娃哈哈集团工作多年的在职员工告诉记者，“公司销售团队中，全国大区经理（省级经理）大部分已经将劳动合同转签至宏胜饮料。”

除了销售人员的调整，不少员工也感受到娃哈哈集团营销端投入的变化。

“今年2月老宗总去世，带动产品销售额的两位数增长，但公司目前已撤销品牌公关部，削减品牌营销投入，相比去年同期品牌营销广告投入占销售额的1.5%左右，今年出现大幅下降。”另有娃哈哈集团在职员工告诉记者。

形成鲜明对比的是，宏胜饮料正补齐其销售渠道。

今年7月5日，宏胜饮料成立了拉萨宏胜营销有限公司，该公司注册资本500万元，宗馥莉担任总经理、董事，严学峰担任监事，丁秀娟担任财务负责人。其中，严学峰、丁秀娟均为宏胜饮料的关键人物。

对此，记者近日联系娃哈哈集团并发送采访提纲，截至发稿未获回复。此外，记者也多次致电娃哈哈集团总裁办了解情况，但电话始终无人接听。

无论如何，两个“娃哈哈”的争议已被推至台前。

9月7日，娃哈哈官方的一纸声明又将娃哈哈及宗馥莉推到了舆论的中心。在声明中，娃哈哈否定了媒体报道的内容，但这场风波仍在持续发酵。多名娃哈哈在职员工向南都·湾财社记者表示，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有数百人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工。

作为二代接班人，宗馥莉既需要形成自己的管理风格与手段，又要平衡一众“元老”的诉求，更需要用业绩验证自己新型管理手段的有效性。然而，在内部矛盾及外部竞争多重阻碍下，娃哈哈的“宗馥莉时代”显然充满挑战。

宗馥莉上任后的一系列变革举措是否有效，业绩是最直观的检验方式。然而，娃哈哈近十年的业绩总体呈现下滑趋势，而包装饮用水和饮料市场的竞争也日益激烈。如何在这样的环境下实现业绩增长，对于宗馥莉而言同样是不小的挑战。

这场由股权回购引发的风波背后，是娃哈哈内部矛盾的集中体现。宗馥莉能否成功化解这场危机，带领娃哈哈走向新的发展阶段，仍需时间给出答案。

信息来源：中国企业家杂志、南方都市报等