对于项目，有五个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和结束项目管理过程五个阶段。

启动过程：确定并核准项目或项目阶段，即定义一个项目阶段的工作与活动，决策一个或项目阶段的考试与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。

计划过程：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案和管理计划，范围规划、进度计划、资源供应计划、费用计划、风险规划、质量规划以及采购规划等。

执行过程：组织协调人力资源及其他资源，组织协调各项任务与工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定的各项计划，生程项目产出物等。

控制过程：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施，整体变更控制，范围合适与控制、进度控制、质量控制、团队管理、利益相关者管理、风险监控以及合同管理等。

结束过程：制定项目或项目阶段的移交与接受条件，完成项目或项目阶段成果的移交，项目收尾和合同收尾，使项目或项目阶段顺利结束。

pmp的五大过程组是什么？

在PMI的项目管理知识体系下，PMP项目管理有五大过程组和十大知识领域。五大过程组就是项目的五个阶段，十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。

PMP项目管理五大过程组分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾;

PMP项目管理十大知识领域分别是：范围管理、整合管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理、沟通管理、相关方管理、风险管理。

PMP项目管理五大过程组和十大知识领域构成了项目管理的基本框架。目前，PMP考试就是按照五大过程组进行划分，但需要提醒大家的是:PMP考试将于明年2021年1月份使用新版本的考试大纲，届时PMP考试将以过程、人员和商业环境三大模块进行考核。

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