跨年那天看了罗振宇时间的朋友跨年演讲。按照自己当时感兴趣的做了一些记录。因为看了直播，后面的发文就没看了。完全是自己觉得感兴趣和有价值的一些点。

昨天在忙其他的事，今天有空，就整理拓展了一下与大家分享。

还有智能门磁，其实在2020年央视就报道了，各个行业无时无刻不存在信息差。感觉罗胖就是个信息整合者。把平时我们注意不到的信息呈现给我们。应了当初他说罗辑思维的：就是个知识的二道贩子。

罗振宇2022跨年演讲视频回放（罗振宇2022跨年演讲金句）

但是智慧养老确实是个趋势啊。养老智能化，平台化，大数据化，线上线下联动化，确实也是为人民服务。

额，感觉像是个tog的生意，和政府合作会好一些。

通过这个联想到了老年人服务，也就是现在互联网改变了我们的生活，但是互联网有没有服务好老年人呢？之前看到一个老年人社交的美篇，在小程序top100榜单里。这块我们后续有机会再唠。

看到这个蜂农数字化，我先想了下我的猜想：最好是大家都加入一个蜂农联盟里面来。可以不赚钱，只收管理费。最终所有参与这个联盟的人，都可以共享消息，让蜂农的采蜜效率更高。但是回过头我又一想，一件事没有收益，就很难推广开来。即使有这个平台，别人怎么知道呢？推广让他们知道的动力和支出呢？

然后我去看了下别人怎么做的。

大农科技的追花族APP和大数据系统，真的是从底层帮助这个古老的行业做重构。

是一件非常了不起的事情。

做深，做重，从自研蜂箱开始。提高了蜂农的装卸效率。

从大数据系统，提高了采蜂的效率。

嗯嗯，这种做重的方式，不仅仅是创建平台，还要从设备入手，提高效率，更加有抓手让蜂农去参与到系统里面来。

然后，我顺着线索查了下大农科技，发现了意想不到的结果。

大农科技的创办人是戴文峰。雷士照明的7个创始人之一，货车帮创始人，后来和运满满合并成满帮集团上市，是货运千亿市值的公司。然后又创建了大农科技。确实让我吃了一惊。

然后我再通过已有信息看下这个大佬成功的路径，发现居然有迹可循。

（补充：我一直觉得对我们普通人而言最大的价值一定是有迹可循的价值。）

戴文峰是这么做的，从雷士照明时运输成本巨大然后做了货车帮，然后从货车帮上面的农业运输数据占比，又去做了大农科技。

所以，戴文蜂一定是个有心人，才能不断通过日常行为和数据来创业。

戴文峰厉害啊，低调干大事的创业者。

没有，还有最难最笨重的方向没有改造好，那就是农业数字化。农业工业化。

做大家看不到，不愿意做的事情。才是现在的一些机会。

对农业的改造势在必行。

之前看到的极飞的农业无人机，拼多多的农业数字联盟，其实都是对农业的改造。

谁最适合做这个？微信，因为本身打通了人与人。

而且是微信的默认位置栏可以去做一个。因为这是救命的通道。

黄金4分钟是对于除颤来说。

但是对于一栋楼，一个园区，一个商场，一个机场这种的呢？

就是一个很好的方向。专业人员培训。

所以，这本来是政府行政在做的事。

怎么把它放到民间来进行？

对于私域，那就是有一个私域的群就行了。

就叫突出情况处置反应群。

公域，最方便的就是微信了。

这个事靠谱么？

大致靠谱。但是还需要物联网和5G的发展，至少5-10年开始吧。

举得例子，女白领找大学副教授的例子很吸睛。

汇聚各行各业的精英，对于拓展人脉绝对是很棒的。

就是看中了很多人有认识精英的需求。搭建这样一个精英社区，组织，管理。

看了下价格，5位数。

但是绝大部分人不是精英，是普通人，普通职场人。

我在想这个时候能不能有低阶的。

比如，998元的一个活动，组织10场活动。大家互相认识。

其实相当于对现有的社交关系做重构。

而这个是一个机会，就是线下社交重构。以后有时间再深挖。

认同感，和一种参与感。

跨年演讲，就是这样的，从传递知识，总结一年。再到仪式感的参与。再到整个品牌，越来越被认可。就是这样产生的。

这就是差异性。这就是用户觉得你和其他人不同的原因。

得到超出了知识付费，变成了终身学习的大学。

在任何的关系中，太需要这种连接器了。

其实就是用户群体的契合和互补。

无理性的爱+理性的思考

很多事情都是这样的。

没有热爱，坚持太难了

实践的能量是巨大的。

认知本身没有用，只有在实践中才有用。

从2012年罗辑思维上线，要依托微信，一个公众号分享开始。

卖书。

然后做跨年演讲。

然后做得到，知识付费的课程。

然后做得到高研院。

你看看，这就是先去做了，然后时代给的机会。

也是我们能够看得到的机会，普通人去开创事业的路径。

虽然还有很多人没成功，但是罗振宇从做公众号开始，证明他在做了。

做了，你会得到超越本来出发目的的答案。

今年第7年，明年再见！