现场6s管理

6S现场管理的具体内容如下:；

1、6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。；

2、6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理，由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地，5S现场管理上世纪90年代传入我国。；从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展，在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。；

3、因开展6s活动具有操作简单、见效快,效果看得见,能持续改善等特点,开展6s活动的企业越来越多。

6s是什么处理器

“6S”是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)，称“6S”现场管理法。

整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿(SEITON)：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

规范(Standard)将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。清洁(SEIKETSU)：维持前面3S的成果。

素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 安全(SECURITY)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。