9月25日晚的雷军年度演讲，我是一段没落全程看完了，全程超过两个半小时，居然全是雷军一个人讲完的，这点说实话出乎我的预料。

这次年度演讲，雷军上半场讲小米芯片和造车的情怀，下半场则是介绍一堆新品。

如果换成别的公司，下半场肯定得换人吧，结果雷军一个人硬是讲完了，卢伟冰则在观众席全程“看戏”。

看来雷军年度演讲过去是雷军专场，现在仍是雷军专场，以后大概率也不会变。

一开始我也不明白，雷军为什么要全程亲力亲为，要这样坚持着一个人讲完两个多小时。

后面看到有朋友圈的高中同学，他们居然组织着包下电影院观看这场发布会。

顿时我就明白了，雷总之所以要一个人不间断地讲上两个多小时，而且6年6次年度演讲，每次都是一个人的专场，原因其实很简单。

因为这场演出核心就是《雷军年度演讲》，而不是小米年度演讲，也不单纯是小米新品发布会。

首先可以确定一件事，就是这场演讲的本质是“雷军”这个超级IP的年度大秀。

从2019年至今，雷军每年都要做一次年度演讲。

经过六年的经营，雷军年度演讲其实已经成为了一个品牌仪式，大家来听演讲，消费的远不止产品参数，更多是冲雷军这个人来的。

关键是很多人都爱听雷军讲故事，因为雷军在演讲中非常擅长用“自揭伤疤”的方式来建立认同感。

比如这次演讲中，如他坦诚地讲自己曾因外界质疑“小米是组装厂”而陷入严重的内耗和焦虑，这种故事很容易代入普通人的生活中。

原来脆弱的不只是自己，原来像雷军已经这样成功的老板也有脆弱的一面。

这种讲故事的策略，比任何华丽的口号都更能打动人。

此外雷军还大篇幅地分享了他和老友陈年的故事，凡客创始人陈年跌入谷底，如今再重新创业，五十多岁正是奋斗的年纪。

这些充满人情味的内容，不仅让听者感同身受，也给冷冰冰的科技公司赋予了“温度”。

这种讲述方式，是任何一位职业经理人都无法替代的个人魅力，换成别人都会打折，所以这件事必须让雷军自己来。

现场除了讲故事讲情怀以外，雷军还在现场全程讲完了多达18款产品。

之所以要雷军来讲，而不是换成卢伟冰或者许斐，是因为这场演讲也是小米宣布向“硬核科技”转型的誓师大会。

而这件事只能让雷军来做，因为他的表态将决定企业的高度，决定产品的高度，雷军是唯一合格的“首席产品解释官”。

雷军在现场讲述着五年前的故事，当时的小米面临抉择，是安于现状，还是押上全部身家去攻克芯片和汽车这样的硬核技术？

雷军和他的团队经过长达半年、四五十次的复盘，最终下定决心，计划在未来五年投入1000亿研发底层核心技术。

这个决定在当时需要巨大的勇气，因为芯片和汽车每个项目都需要五六百亿的投入，压力巨大。

在最艰难的时候，甚至有高管坦言“这笔账从商业角度根本算不清，只能靠创始人来判断”。

这时雷军站出来，用一个问题稳定了军心：“假如现在放弃，10年后我们会为账上多出几百亿庆幸，还是为永远失去芯片业务而后悔？”

像这种关乎公司生死的战略抉择和背后的决心，任何人都没法讲述，只有创始人亲自讲述，才最有分量。

雷军将这些故事关联起来，然后再引出小米17系列手机到一系列AIoT新品，确保了发布会的整体节奏和声势不被分散，这其实也是一种效率极高的营销策略。

所以，雷军不负约定，连续6年每年一次年度演讲，一个人讲两个多小时甚至三个小时。

因为这场演讲，本身就是卖的“雷军”这个人设，是别人替代不了那份真实感和魅力。

在演讲中，雷军大篇幅讲的战略是“押上家底”的豪赌，这种故事中的辛酸苦楚，也只有创始人才有资格完整地讲述，换作任何一个人来讲，都会失去认同感。

所以过去、现在以及将来，雷军年度演讲的舞台中央注定只会为他一人点亮，只要米粉还愿意听他讲故事，相信他的决心，这台戏他就一定会一个人讲下去！