富士康被查的原因可能与其内部管理、员工权益保障、环保等方面存在一些问题有关。具体来说，一些员工可能认为富士康在某些方面存在违法用工、不规范用工等问题，而这些问题也可能引发了劳动争议和纠纷。同时，富士康作为一家大型制造企业，可能也会涉及到环保、安全等方面的问题，这些问题也可能成为被查的原因之一。

针对富士康被查的事件，可以从以下几个方面来看待：

1. 遵守法律法规：无论企业大小，都应该遵守国家法律法规，尊重员工的权益和尊严。如果富士康确实存在违法用工等问题，那么被查也是正常的。

2. 重视员工权益：企业应该重视员工的权益和利益，为员工提供合理的薪资待遇和福利待遇，保障员工的劳动安全和劳动尊严。同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

3. 加强内部管理：富士康作为一家大型制造企业，应该加强内部管理，规范用工流程和规章制度，确保员工的合法权益得到保障。同时，也应该加强环保、安全等方面的管理，确保企业的各项活动符合国家法律法规和标准。

4. 积极应对问题：如果富士康确实存在问题，那么应该积极应对并解决问题。同时，也应该加强与员工、客户、社区等方面的沟通和协调，共同解决问题。

总之，富士康被查的事件应该引起企业和社会的关注和反思。企业应该加强内部管理、重视员工权益、加强环保等方面的管理，确保企业的各项活动符合国家法律法规和标准。同时，社会也应该加强对企业的监督和管理，共同促进企业的发展和社会进步。

富士康内部管理存在的问题主要有以下几个方面：

1. 长时间工作制度：富士康的工人需要长时间的连续工作，这种长时间的工作制度容易导致工人身心疲惫并影响工作效率。合理的休息时间以及乐于助人的心理咨询也应该提供。

2. 高压管理方式：富士康的企业文化强调结果与效率，通过高压、高效的管理方式来实现员工工作效率的最大化。然而，过度的压力会对员工身心健康产生直接或间接的负面影响。

3. 缺乏责任感：富士康的员工往往缺乏责任感，这是因为富士康员工通常被赋予重复、标准化的任务，没有被充分地鼓励其主动性和责任感。

4. 异地招工带来的问题：为了将劳动力成本压到最低，富士康经常从贫穷地区招募劳工。由于雇佣的工人多来自农村，心理健康是一个大问题。

对于这些存在的问题，建议富士康从以下方面进行改进：

1. 改进长时间工作制度：为员工提供合理的休息时间和心理咨询，缓解员工的工作压力和心理负担。

2. 改进高压管理方式：建立更加人性化、温和的管理方式，建立更有效的评估和奖励制度。

3. 激发员工责任感：建立具有挑战性和多样性的职业发展道路，鼓励员工发挥主动性和责任感。

4. 考虑员工的心理健康问题：为员工提供更好的福利，协调好企业与当地政府的关系，关注员工的心理健康问题。

总之，富士康应该重视内部管理问题，采取积极措施解决这些问题，以保障员工的合法权益和企业的稳定发展。

除了上述提到的长时间工作制度、高压管理方式、缺乏责任感以及异地招工带来的问题外，还有其他一些方面可能会导致富士康内部管理存在问题，例如：

1. 组织结构不合理：富士康的组织结构过于复杂，导致部门之间的沟通协调不够顺畅，任务分配不清晰，这会使得员工感到工作混乱，不知道该听从哪个部门的指挥。

2. 缺乏有效的激励机制：富士康的激励机制不够完善，员工在工作中缺乏动力和积极性。同时，对于员工的个人发展和职业规划缺乏明确的指导和支持，导致员工缺乏长期发展的动力。

3. 人才选拔和培养不足：富士康在人才选拔和培养方面存在不足，对于新员工的培训和引导不够充分，导致新员工难以适应工作环境和工作内容。同时，对于一些关键岗位的优秀员工也没有给予足够的重视和培养机会。

4. 企业文化问题：富士康的企业文化强调严格遵守规章制度和流程，这在一定程度上限制了员工的创造力和灵活性。同时，由于企业规模庞大，员工之间的文化差异也较大，难以形成统一的价值观和企业精神。

综上所述，富士康内部管理存在问题的原因比较复杂，需要从多个方面进行改进和完善。