在职场上，有才华有能力的人大有人在，但是能够得到赏识、蛟龙入海的人，却并不是很多。有相当一部分人，虽然有想法、有抱负、有能力，本应扛起重任、冲锋陷阵、成就事业，但是却落得个怀才不遇的境地，实在是让人唏嘘，尤其是在某些比较注重秩序和规矩的体系内。

不可否认，有的领导在选人用人方面，确实有些问题，不分好坏，不辨是非，利益心太重。但是，把怀才不遇的所有原因都归结于领导，我个人认为是不够准确的，因为领导从没有不喜欢下属有才华有能力的，而只是不喜欢那些随之而来的“副产品”而已。

对于真抓实干的领导来说，他们需要能干的下属，为他们创造业绩、开拓疆土；对于凡事“差不多”的领导来说，他们也需要能干的下属，为他们推进工作、稳控局面；对于虚无缥缈的领导来说，他们更需要能干的下属，为他们分担压力、解决烦恼。也就是说，不管什么类型的领导，都喜欢扎实能干的下属。

那为什么在职场上，还会有那么多有才华有能力的人，得不到赏识和重用呢？

其实，问题的根源就在于能力和才华的“副产品”。

有的人自恃工作能力强，以为单位和领导离不开他，就不怎么把领导放在眼里，甚至还做出一些影响单位管理和领导权威的事情来；有的人想着自身能力素质强，重要的工作全靠他，就看不起同事，不注重团结同事，不讲究沟通、协调和配合；还有的人在大项工作面前，不以工作大局为重，故意摆资格、抬身价，以彰显自己的才华和能力。

说到这里，也许大家就已经找到了答案。领导并不是不喜欢下属有才华有能力（相反还希望下属有才华有能力），领导只是不喜欢下属不听招呼不守规矩，不喜欢下属功高自傲、自我标榜，不喜欢下属搞特殊，影响单位的管理和自身的权威。

但是，人性使然，有才华有能力的人往往也比较自负，这就形成了一个“能力悖论”——领导确实喜欢有才华有能力的人，但是这些人如果带有让领导难以接受的“副产品”，那就只能退而求其次，搞一个折中选择，弃之而不用，而这也是很多有才华有能力的人怀才不遇的根本原因。

也就是说，对于怀才不遇的人来说，并不是这个人的才华和能力让其陷入了怀才不遇的境地，而是其一些不合时宜的思想、行为或做法，让领导心生不满和意见，以至于领导选择无视这个人的才华和能力，让其坐上了“冷板凳”。

其实，才华和能力是一把“双刃剑”，用得好锦上添花、如虎添翼，用不好备受掣肘、深受其害。那么，作为一个有才华有能力的人，到底该注意哪些方面，以防止陷入怀才不遇的境地，避免进退维谷呢？

1.在追求工作实效的同时，注重开展工作的方式和方法，尽可能地顾及到领导、同事和下属的情绪，尤其是要换位思考，别人会怎么想，以及别人是否会支持自己等等。要知道，即便是干实事，即便是为了单位和大局，也有可能出现费力不讨好的情况。

2.任何时候，都不能因为自身能力素质强，而不把领导放在眼里，要学会尊重领导，要变通地赢得领导的信任和支持。我们应该明白，领导不仅仅代表他个人，更代表着单位和组织，以及自上而下的管理秩序。漠视领导，就等于不懂规矩，就等于不够理性。

3.要深刻洞悉职场的本质特点和根本逻辑，职场上的一切事物都围绕着权力和利益展开，凡事都要从利害关系和利弊影响上考虑。下属的存在，总体上要能为领导分担压力、创造价值，这样才会被领导接纳和认可，否则再有才华和能力，也不免被孤立和冷落。

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