文 | 智能相对论

作者 | 佘凯文

2025年的智能手机行业，弥漫着一股“短期焦虑症”。

为抢占季度销量榜单，部分品牌将“迭代”异化为“换皮”，推出的新机仅调整配色与存储版本；为蹭AI热度，将未打磨成熟的“语音指令包装成智能体”；为压缩成本，放弃底层架构创新，依赖供应链“现成方案”拼凑产品。这些问题，正导致行业陷入“参数雷同、体验同质”的内卷漩涡。

尤其当AI成为行业最大的营销噱头，一个核心命题愈发清晰：AI时代的终端竞争，究竟是“短期概念炒作”的流量比拼，还是“长期价值创造”的耐力较量？

2025年3月荣耀阿尔法战略的发布，已然给出了方向。从“智能手机制造商”向“全球领先的AI终端生态公司”转型，拒绝路径依赖；而2025年10月15日的Magic8系列发布会，则以“AI自进化原生手机”、“MagicOS 10无界智联”、“ROBOT PHONE新物种”的三位一体落地，彻底揭开了答案，终端行业的未来，不在短期噱头的狂欢里，而在长期价值的深耕中。

从“研发投入”到“品牌升维”，看荣耀的可持续价值体系

荣耀Magic8系列的登场，不是一场孤立的产品发布，而是其长期主义战略的集中兑现，并重新定义了AI时代终端企业的生存逻辑。

1、研发不搞“短期冲刺”

研发投入的“短视化”是行业创新乏力的根源。

行业许多研发投入集中于外观设计、UI界面优化等“营销可见的功能”，而对端侧AI模型、系统底层架构、跨设备协同协议等“看不见却决定体验上限”的核心领域，却是不足。这也导致AI技术始终停留在“语音控制、图像识别”的初级阶段，无法突破“体验天花板”。

荣耀的选择截然相反，其公布的“五年投入100亿美元”阿尔法战略中，更偏向“非即时见效”的核心技术领域，目标直指AI时代的关键能力缺口。

在端侧AI模型领域，荣耀打造了“MagicVLM+MagicGUI”的双引擎组合。MagicVLM作为行业最强的端侧VLM大模型，它以超低功耗，实现了超高运行和检索效率，让手机运行更流畅，响应更迅速；自研的MagicGUI大模型则主动开源，向全球开发者共享GUI理解与自动化执行能力，推动AI生态从“封闭垄断”走向“开放共建”。

MagicOS 10的无界智联技术，更是研发长期主义的典型成果。为打破“数据孤岛、设备孤岛、服务孤岛”的行业顽疾，通过重构跨设备协同架构，最终实现“苹果搭子”到“全场景搭子”的突破。让“跨品牌+跨空间”的服务流转成为现实。

能看出荣耀的研发从未脱离“用户价值”的核心，而这种价值需要时间沉淀，无法靠短期冲刺实现。

2、产品拒绝“迭代套路”

传统终端产品遵循“发布-降价-退市”的线性生命周期，新机发布后，厂商便将资源转移到下一款产品，老用户很快陷入“功能固化、体验过时”的困境。

这种“出厂即体验终点”的宿命论，在荣耀的产品逻辑里被彻底颠覆，通过“自进化能力”与“形态创新”，荣耀让产品价值随时间持续生长，甚至催生出终端行业的新物种。

正如荣耀CEO李健在媒体群访中讲到：“随着AI的到来，我们思考的是，如何让AI的能力变得越来越强，越来越服务于人，并且它能够自进化。”

荣耀Magic8系列作为“自进化AI原生手机”，最核心的突破在于“动态进化能力”。其搭载的YOYO智能体，凭借8大行业领先能力实现“从工具到伙伴”的蜕变；魔法大模型3.0的迭代，则进一步强化了自进化根基。相较于1.0时代的“单一任务执行”，3.0时代的模型实现“多模态理解+复杂任务拆解”。更关键的是，YOYO的能力会随用户使用持续优化，通过强化学习从“21点新手”进化为44%胜率的专业玩家，支持的场景也从200个跃升至3000个，远超行业平均水平。

“YOYO许愿池”计划与“MagicOS月月焕新”的组合，更彰显出了荣耀的“听劝”，让产品进化充满“人文温度”。用户可直接向YOYO提出需求，这些建议会直达产品核心团队，优质需求通过月度OTA快速落地。这种“用户直连研发”的机制，让科技不再是冰冷的参数，而是“听懂需求、解决问题”的温暖载体。

至于ROBOT PHONE的亮相，则是荣耀打破产品形态套路的重磅突破。这款融合手机、摄像机与机器人能力的新物种，证明荣耀的产品创新不止于“优化现有体验”，更在于“定义未来终端形态”，彻底跳出“手机只能是手机”的思维定式。

3、品牌不做“浅层认知”

短期主义往往依赖“营销轰炸”建立浅层认知，但当营销热度退去，用户信任便随之瓦解。

荣耀则以阿尔法战略为指引，通过“产品落地-技术验证-价值传递”的闭环，完成品牌从“产品信任”到“技术认同”，再到“价值信仰”的三级跃升。

2025年初阿尔法战略发布后，荣耀的品牌进化路径清晰可见。第一阶段是荣耀400系列的“回归真实”，拒绝“为创新而创新”的伪需求，在用户心中树立“靠谱、务实”的品牌形象；第二阶段是荣耀MagicV5系列的“释放潜能”，将折叠屏从“尝鲜玩具”升级为“生产力工具”，通过首次引入“端侧AI轻量化模型”，验证了“AI+场景”的创新逻辑，让品牌从“体验靠谱”向“技术领先”转型，为后续Magic8系列的AI突破埋下伏笔。

荣耀Magic8系列的发布，标志着荣耀品牌进入“自我超越”的第三阶段。作为阿尔法战略“AI智能体时代”的核心落地产品，荣耀Magic8系列不仅是“自进化AI原生手机”，更承载着荣耀“打开技术边界，共创AI终端新范式”的愿景。

当用户提到“AI原生手机”，首先想到的是荣耀；当行业讨论“开放生态”，会以荣耀的无界智联为标杆；当消费者选择高端旗舰，也会将“荣耀的AI技术沉淀”作为核心考量。

从“回归真实”到“释放潜能”，再到“自我超越”，荣耀的品牌进化树立起“荣耀=AI终端领导者”的认知深入人心，并彻底摆脱“性价比”“跟随者”的旧标签，站在 AI时代的发展快车道，成为国产高端品牌向全球输出价值的代表。

从“技术壁垒”到“行业示范”的价值输出

荣耀的长期主义不仅牢筑自身优势，更以“技术输出+市场成功”推动行业从“流量驱动”向“价值驱动”转型，成为AI时代“规则制定者”。

1、“不可拆解”的体系化护城河

短期主义的竞争优势往往是“单点的”“可复制的”，像某款机型的影像算法火了，其他品牌很快就能通过供应链买到相似方案；某类AI功能成了卖点，竞争对手三个月内就能模仿上线。

这种“单点创新”的逻辑，在AI时代早已失效，反观荣耀通过长期投入构建的“体系化优势”，则是“不可拆解、难以复制”的核心壁垒。

以荣耀Magic8系列的“巅峰性能”为例，其搭载的第五代骁龙8至尊版芯片，虽都是骁龙8，但荣耀的是与高通联合研发的“定制优化版”。用荣耀的话来说就是“建筑面积和使用面积”的区别。

首先，荣耀与高通的联合实验室，不是在芯片量产后来做优化，而是在芯片设计前就共创。这种“前置合作”让骁龙芯片中部分算力模块成为“为荣耀定制的专属区域”，如同建房时便根据用户需求预留好管线布局，而非事后凿墙改造。

其次，在多模块异构协同上，实现“算力资源的极致调度”，打破“硬件闲置”困局。行业多数品牌使用骁龙芯片时，仅能激活CPU、GPU的基础功能，NPU等算力模块常处于“休眠状态”，而荣耀通过“GPU+NPU协同异构算法”，让各模块形成“1+1>2”的合力。

最后，通过全链路系统调教实现“稳定性与性能的双优”，把“硬件优势”转化为“用户可感知的体验”。这种从“芯片设计前置”到“多模块协同”再到“全链路调教”的能力，是荣耀耗时数年与高通联合研发的结果，每个环节都深度绑定，也正是“不可拆解”的核心所在。

2、推动“价值回归”的示范效应

根据Counterpoint数据，2025年第三季度荣耀国内市场份额回升至第五；在海外市场，第二季度欧洲出货量同比增长42%，在TOP5厂商中实现了最大增幅。

这些数据证明，长期主义不是“慢”，而是“更可持续的快”，是摆脱价格战、实现利润与口碑双增长的核心密码。

荣耀的市场成功，也在倒逼整个行业重新思考竞争逻辑。

姑且可以称之为“荣耀效应”，“当一个头部品牌愿意沉下心做长期投入，并取得商业成功时，就会形成‘示范压力’，倒逼整个行业跳出内卷。荣耀用实践证明，终端行业的出路不在‘比谁的广告多、谁的价格低’，而在‘比谁的技术深、谁的体验好’。”

而MagicOS 10无界智联的普及，更凸显了荣耀的“生态示范”价值。过去行业的智联逻辑是“品牌私域协同”，用户购买某品牌手机后，必须搭配同品牌的电脑、平板才能实现流畅协同，形成“捆绑消费”。

荣耀的无界智联则以“用户为中心”，打破品牌壁垒，让不同品牌的设备都能实现服务流转，这种“开放共赢”的生态观，正在改变行业的生态建设逻辑，推动从“封闭垄断”走向“开放共建”，最终受益的是广大消费者。

总结
荣耀的“自进化”不仅是产品的进化，更是行业规则的进化。其体系化技术护城河，让“单点复制”的竞争模式失效；其“价值驱动”的市场成功，让“短期噱头”的生存空间萎缩；其阿尔法战略的落地，更是为终端行业指明了“从手机制造商向AI终端生态公司”的转型方向。

未来的行业将往哪个方向前进，或许就如荣耀CEO李健在Magic8系列发布会后所言需要“开新局，这个新局既是手机形态演化的新局，也是AI自进化的新局，更是未来生活方式的新局。”

*本文图片均来源于网络