首先谈谈什么是管理。对于管理的定义各种各样，连许许多多的管理大师说法都不一样，有人说管理是通过团队的系列活动完成组织目标的活动过程；有的说管理就是管人理事，有的说管理就是让别人做事情实现自己的目的。通常来说管理学书籍里面是这样定义管理的，管理就是计划

首先谈谈什么是管理。对于管理的定义各种各样，连许许多多的管理大师说法都不一样，有人说管理是通过团队的系列活动完成组织目标的活动过程；有的说管理就是管人理事，有的说管理就是让别人做事情实现自己的目的。通常来说管理学书籍里面是这样定义管理的，管理就是计划、组织、领导与控制。

在圣经摩西记事篇里面记载了这样的一段小故事：“有一年，摩西的家乡发生了灾难，因为摩西在家乡是一个比较有影响力的人，大家都找他商量办法，最后摩西决定带领大家逃离自己的家乡，去到一个比较安全的地方。这个地方离摩西的家乡比较远，全部人加在一起有400多人，这么多人一起逃离家乡，有老人、有小孩导致行走速度非常缓慢，一天只能行走8公里左右，按照这样的速度是有感染上疾病的危险，在逃离的过程中什么事情都找摩西，摩西一个人根本就无法处理每天层出不穷的各种各样的问题，累的吐血也无济于事。

后来，摩西的岳父找到摩西说，这样下去是不行的，必须有一个办法才行，摩西问他岳父有什么好的解决办法，摩西的岳父说：我们可以把队伍按照10个人做一个小队，然后，5个小队作为一个大队，你只需要管理几个大队长就可以。摩西听完他岳父的建议认为可以，立刻执行。通过这样的调整，队伍行走的速度大幅度提升，从以前每天的8公里到后来的每天行走80公里，效率提升了8倍。”这就是传说中摩西记事里面的管理来源。

管理就是通过系列的方法和手段高效率完成组织目标。管理分为两种，一种为机械执行，另外一种具备经营者思维。管理最终的目的是为了达成组织的目标和欲望，所以管理是为目的而服务的，如果为了管理而管理就是失败的管理，是无效的管理。组织设计任何管理流程和制度都是为了更好的达成组织目标，如果为了履行管理的权限而阻碍组织目标的达成是典型不懂管理的管理者行为。阿米巴模式下的管理者必须具备经营者意识，像老板一样去思考管理活动是否有利于组织的目标的实现，可以在管理过程中灵活运用，灵活变通，而不是生搬硬套管理理论和书面知识。

管理的本质是读懂人性，春秋战国时期著名丞相管仲在心术篇里面就提到：管就是安，“心安则天下安，心治则天下治”。日本著名企业家松下幸之助读到这篇文章的时候夜不能寐，热血沸腾，并且立刻在企业中推行相关机制，从而成就了世界500强松下电器。心治则天下治，要达到心治就必须读懂人性，也就是必须设计一套符合人性的机制。阿米巴经营模式是一个读懂人性的经营模式。稻盛和夫提出：“满足员工物资与精神双幸福”的经营理念，员工也必须像经营者一样思考本职工作，这就是阿米巴模式下的管理者与非阿米巴经营模式下企业员工之间的本质区别。