今天给各位分享关于产品经理面试题附答案（产品经理面试常见问题及答案）的知识，希望对你有帮助，现在开始把！

1、产品经理经常在面试中被问到关于需求/项目管理的问题。本文对相关问题进行了整理和总结，分享给大家，希望对你有所帮助。

2、除了必备的产品技能之外，作为产品经理，是否通过了需求管理和项目管理也是检验你是否是一名优秀产品经理的标准，面试时难免会被考察。

3、关于产品经理常见的面试题目，这次整理的是需求/项目管理。希望对你的面试有帮助。01你的产品需求的来源？产品需求的来源大致可以分为四个维度:人员反馈：老板/领导（一般是公司的战略规划或者业务的发展要求）、业务方（公司内部人员，包括运营、财务等）、 *** 、用户反馈、自己的规划数据分析：产品功能的使用情况，一般是产品后台数据、第三方埋点数据调研反馈：市场调研、用户调研、公司内部业务方调研竞品分析：通过直接/间接竞品的产品功能对比，或者与竞品公司在市场上的优劣势对比等02你如何评价产品需求优先级？常用的工具有马斯洛模型、卡诺模型、四象限法、28-28原理等。

4、选择适合自己的才是更好的。但是，使用这些工具的前提是通过不同的维度进行组合分析。我一般从三个维度来分析:R&D和运营成本、影响区域(包括影响程度和范围)、给公司带来的收益(因为作者做的后台产品对用户体验没有那么高的要求，如果是做C端产品，可以加入用户体验这个维度)。

5、比如影响1w人的功能平均每天使用一次，影响1k人的功能平均每天使用1k次。R&D的成本是一样的，一定要优先解决影响大的需求。03如何辨别需求的真实性？更快的马和福特汽车以及用户和演讲者必须熟悉这两个经典案例。

6、其实最根本的是你要深挖用户的需求。有时候用户不会说自己想要什么。例子首先我会明确需求的来源，是公司业务方专员还是业务方领导；无论是外围用户还是专家用户；是一两个用户，还是大部分用户(二二八原则)。

7、比如业务方的专员肯定没有他的领导了解业务，站在不同的高度需求的价值也会不一样。每接到一个需求，我至少会一步步多问几个为什么，追根究底，有时候会有意想不到的发现。04你如何将用户需求转化为产品解决方案？这个问题和上一个有点类似。

8、用户通常提出的需求都是基于某个场景的，不一定认为是成熟的。这时候你就需要深入挖掘分析了。分享一下提升自己水平的 *** ，面试官会瞬间觉得你高了一点——HWM分析 *** 是指我们可能如何做。

9、当我们大多数人面对问题时，我们的解决 *** 是直接给出解决方案。这种 *** 可以有效地帮助我们打开思维定势，而不是局限于特定的解决方案。其核心焦点是我们、能和如何。

10、首先更大程度的收集产品的所有可能性，然后抽象出隐藏在这些想法背后的核心概念和产品需求，然后整理发布可视化的产品设计方案，最后形成可视化的PRD。一般流程如下:

11、这种 *** 对产品创新也很有帮助，但是这种 *** 需要长时间的练习，让你逐渐培养这方面的能力。如果你坚持的时间长了，你的想法就会像洪水一样涌来，你无法阻止。

12、05如何做产品版本规划？面试官想了解你的产品规划能力，或者你有没有从更高的角度思考过未来的产品规划。例子我会不定期的对产品的现状进行梳理和总结，梳理产品上线后的效果以及下一步该如何走的方向:月度数据分析：对产品线上的数据情况进行分析总结，依托数据规划接下来要做的事情；需求汇总分析：根据现有收集到的需求进行分类整理、优先级排序，规划接下来几本版本要做的事情。06项目延期是怎么解决的？如何避免项目延期？这个问题主要考察你的沟通协调能力和项目的推广能力。

13、你可以从三个方面入手了解现状，如何解决，后期如何避免。了解现状首先，我们要清楚的了解目前的情况是怎样的，是什么原因导致了延迟，与原定的发射日期相差多少，是技术上的困难，是开发和评估的时间偏差，还是其他原因。只有清楚的了解目前的情况，才能有相应的解决办法。

14、怎么解决？其次，根据问题，制定出相应的解决方案。如果有技术上的困难，能否协调资源，或者在功能上拿出一个折中的方案，既能满足业务需求，又能在技术上实现。如果开发评测的时间有偏差，是否可以适当的加班(毕竟开发同学承诺过要对自己的承诺负责)，然后看和原定的上线日期相差多少，是否可以相应的砍掉非核心功能，保证能按时上线。

15、解决方案确定后，要之一时间通知业务各方和利益相关方，确保他们获得之一手信息，让利益相关方有心理准备。后期规避最后就是后期如何避免的问题了。有很多方案，比如在需求评审的时候细化需求，保证每个人都完全理解。

16、我在这里推荐一个 *** 。需求评审后，开发人员评估时间时，可以使用预估扑克(敏捷开发中的一种 *** )的 *** 。这个 *** 之一次用的时候可能会偏离预期的时间，但是熟练了之后就会屡试不爽。

17、07项目过程中有需求变化吗？你是怎么做到的？此题主要考察考生解决问题和应对突发事件的能力。需求变化是产品迭代过程中的常态。有时候是业务方临时增加需求，有时候是老板提出当前版本必须有的需求，也可能是需求审核考虑不周，导致偏离原需求，需求变更。

18、在这里，笔者只能给你提供一个解决问题的 *** :首先要认清当前的形势。为什么变了？是什么原因造成的？会有多大影响？不能换吗？如果不能，能否在下一版本迭代？如果改了，现在的版本会延期吗？(项目延期请参考问题5)，另外，我想给你提供一个我实践的例子。我们R&D团队的学生在评估任务时会预留一天左右的时间，以备将来出现紧急情况时使用。

19、如果没有紧急情况，他们将进入下一个版本的迭代任务。您是如何跨部门沟通与协作的？召集高质量跨部门会议，至少提前1天通知参会人会议主要讨论的内容、会议时间时间和地点，提早安排时间避免时间冲突会议主导避免发生讨论问题跑偏，明确每个事项的责任人和时间（避免后面扯皮、互相甩锅）形成会议纪要邮件发送每个参与人，也可抄送相关领导最后就是里程碑跟踪，避免出现脱轨，若出现问题要及时沟通解决。对于所有的面试问答，作者只能给你提供一个思路，还要靠自己的经验和适应能力。

20、祝你面试顺利。

好了，产品经理面试题附答案（产品经理面试常见问题及答案）的知识介绍就到这里，本文到此结束！