大家好，小编今天为大家分享关于产品部的职责是什么（产品部主要职责）的信息，很多人还不知道，今天让我们一起来看看吧！

1、现在互联网里有管理几百万用户的产品经理，一些画Axure原型的公司也叫产品经理。这是客观现实，业内没有统一的标准。原因很简单:企业需求不规范。

2、事实上，根据bat的 *** 信息，他们对不同岗位的产品经理有不同的要求。另一方面，衡量产品经理的标准也没有办法标准化，比如商业意识、数据分析能力、百万产品管控能力等。这些只能靠面试官的经验来判断，不能套用在月饼这类模具上。

3、按照职能部门对企业的要求，一切都是确定的。很多时候位置函数已经确定了，这不是我们想做的。所以我们在前期做选择的时候，一定要对企业的岗位说明书有很好的了解。

4、从企业的不同职能出发， *** 产品经理分为三类:设计产品经理、策划产品经理和总负责产品经理。我们来分别看看这三类产品经理的特点。

5、设计产品经理产品经理强调的是产品设计和执行的能力。

6、总的来说，产品总体规划的大老板已经考虑到了。产品经理负责设计特定的产品来满足这一目的。包括:产品的哪些功能，流程，约束，交互原型，还负责一些经验或者数据分析。

7、产品经理的主要特点是产品处于初级阶段。为你所做的事负责，而不是为你所做的事负责。有需求分析和产品功能设计的能力，但对产品的整体思考不够。

8、一般工作经验不是很丰富。规划产品经理产品经理强调的是产品策划的能力(整体思维)。总的来说，大老板给出了方向和目标。

9、产品经理根据这个方面和目标进行推演和论证，考虑生产什么样的产品才能达到目标。比如实现社区 *** 建设的目标，或者增加200万用户。在这个过程中，我们要回答:我们该怎么办？满足了哪些需求？有什么价值？为什么可行？怎么做？策划产品经理的主要特点是:是每个企业产品线的核心骨干。

10、对该做的事负责，对该做的事有指导权。能够独立规划和整体考虑产品。一般工作经验比较丰富。

11、总负责产品经理首席产品经理强调产品的整体运营能力。一般来说，大老板给出方向和目标，按一定比例提供资源。产品经理要根据资源和目标实施项目:在团队中层层分解目标，最终达到预期的业务效果。

12、这个过程包括:目标分解、战略制定、资源分配、关键点把握。总经理的主要特征是:各个企业产品线的管理者。拥有资源决策权，对整体经营成果负责。

13、较强的战略思维和决策能力。一般工作经验比较丰富。

本文关于产品部的职责是什么（产品部主要职责）的知识就到此分享完毕，希望对大家有所帮助。