从2012年蒂姆·库克接掌苹果公司的CEO职位开始，中国便成为他的重要访问地。在四年的时间里，库克不下七次踏上中国大陆，足迹遍及清华大学、富士康生产线、历史悠久的长城等地，甚至投身于学习传统中国书法的行列之中。

据悉，库克对中国的访问次数累计已超过20次，其行程几乎触及了中国各个角落。库克公开多次强调，他对中国市场给予高度重视，计划扩大在华的投资规模。

然而，随着美国政府以国家安全为由对华为等中国科技公司采取限制措施，苹果公司开始谋求减少其在中国大陆业务的依赖。根据Fomalhaut Techno Solutions发布的报告，近三年来苹果旗舰手机的拆解数据显示，来自美国本土的零部件供应比例已从最初的22%上升至33%，这反映了苹果在实现高端制造业回流美国方面已取得了初步的成功。

在苹果的屏幕和闪存供应商方面，韩国企业占据了稳固的位置；日本主要提供射频芯片，而台湾则负责A系列芯片的代工生产，这两者的比例基本保持稳定。

相对于此，苹果对中国大陆供应链的依赖大幅减少，短短两年时间内，多达数十家中国企业被从其供应链中移除，大陆供应组件的比例急剧下降，从4.5%降至仅剩2%。库克对于推动“去中国化”策略的决心由此可见一斑。

目前，苹果在中国大陆的业务几乎只剩下富士康等代工厂。值得注意的是，富士康已经开始将其在大陆的产值，价值达到3000亿元人民币的生产线转移到印度。如今，苹果的iPhone15中已有一部分是在印度完成的制造。

为了确保产能转移的顺利进行，苹果制定了一个目标，计划到2025年将25%的产量转移到印度，并期望在2027年时，能够实现60%的总产量在印度完成。

对于库克及其领导下的苹果公司采取的这一系列举措，国际媒体认为库克具有超前的战略眼光。苹果这一策略的实施至少带来了三个显著的好处：首先，它与美国政府的政策利益保持一致，因此苹果能够在政府层面获得更多的支持和话语权；其次，转移生产基地到劳动力成本更低的国家，如印度，以及积极推进“印度制造”的战略，都将有助于苹果降低其生产成本，从而提高公司的利润率；最后，通过减少对中国市场的依赖，苹果能够规避类似于华为所遭遇的风险，从而在全球科技竞争中占据更为有利的地位。

苹果公司逐步减少其在中国大陆的业务影响力，特别是在供应链方面的调整，引发了对中国制造业未来的广泛讨论。尽管苹果的这一策略被视为对华为等中国科技巨头的回应，但这一举措也为华为等本土企业提供了新的机遇。

根据最新的市场分析，华为预计在2024年将实现6000万至7000万台智能手机的销售目标，标志着华为在全球智能手机市场的强势回归。对于那些曾经依赖苹果订单维持运营的中国供应商来说，华为的复苏无疑是一股强大的正能量。

例如，曾经是苹果供应链一员的欧菲光，在经历了苹果订单的减少后，面临了巨大的经营压力，三年亏损额高达数十亿元人民币。然而，随着华为订单的增加，欧菲光迎来了业务的复苏，其订单量的70%至80%来自华为，新招聘的员工正忙碌于满足这些新订单的生产需求。

同样，电池供应商欣旺达和射频天线模组供应商长兴通讯也报告称，他们分别获得了华为Mate 60 Pro电池订单的一大部分以及订单量已达饱和状态的情况。这一转变不仅为这些供应商带来了新的生机，也为中国的制造业注入了新的动力。

此外，华为在2024年初的几周内就成功夺得了中国智能手机市场销量的冠军，这一成就凸显了华为不仅在技术创新上的实力，也证明了其强大的市场竞争力。华为麒麟9000S芯片的生产能力已经基本完成爬坡，预示着华为在未来将能够提供更多高性价比的产品，进一步扩大其在市场中的份额。

面对华为的这种强势表现，苹果不得不采取价格策略来维持其市场份额，通过降价以吸引更多消费者。这种策略的转变，不仅反映了市场竞争的激烈，也显示了在华为等中国品牌崛起的背景下，苹果需要重新考虑其在全球市场中的定位。

在这一系列变化中，一条新的供应链——被称为“华链”的体系——正在形成。这不仅为中国的制造业带来了新的发展机遇，也在全球范围内重新定义了科技产品的生产和供应格局。

随着苹果公司的“去中国化”战略深入实施，其对中国制造业的直接影响正在减弱，但这一过程也为中国企业提供了转型和升级的契机，特别是在掌握核心技术和提升供应链能力方面。

因此，苹果的战略调整不仅是其自身应对全球市场变化的举措，也无意中促进了中国制造业的创新和发展。