以下文章来源于IPD百科 ，作者江新安

研发技术路线图的萌发

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供产品的路线图，摩托罗拉和康宁先后采用绘制路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin，他发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

虽然摩托罗拉已经没落，但是技术路线图已经被广泛运用到行业各个领域，并在实践中不断发展、完善。目前，技术路线图已经是技术研发和技术经营管理的基本工具之一，我们一起来看一下研发技术路线图。

研发技术路线图的基本概念

一般来说，路线图（roadmap/route map）是用图来表示到达预想的目标所需经过的路线（一条或几条），路线图给旅行者提供制定旅行计划中所必需的信息，从而让旅行者可以把握前进的方向以及减少不确定性，并选择最佳路线。

技术路线图作为一种技术管理工具，用图示表述技术要素演进的结构和时间维度，主要用于技术选择、技术预测、研发项目的排序以及整合（国家、行业和公司）资源。

通常意义的“标准”技术路线图是一种基于时间的（time-based chart）分层呈现市场需求/企业目标、未来产品开发、技术和辅助支撑资源的，又将各层联系起来的路线图。

技术路线图探寻市场、产品和技术的演变，以及多个方面的结合。“标准”的T-Plan方法最适用于对产品进行技术规划，因为产品和技术能够区分为独立的（或称“模块的（modular）”）领域。

研发技术路线图的划分及其类型

1.按目标划分的研发技术路线图类型

根据技术路线图希望达到的目标，可以将其划分为以下8种类型：

（1）产品规划

目前为止最常用的技术路线图，关注于将技术能力融入产品制造中，通常包括若干代产品的规划。

产品规划路线图

（2）能力规划

类似于产品规划，但更适用于服务型企业，关注于如何将技术能力融入企业的经营能力中。

能力规划路线图

（3）战略规划

包括战略维度，通常用于业务层面面对不同机会和威胁进行评估。

战略规划路线图

（4）长期规划

用于延展规划的时间段，通常用于行业层面或全国性的层面，常见于美国（科学和技术线路图）

长期规划路线图

（5）知识财产规划

关注于将知识资产和知识管理方法与业务目标联系起来。

知识资产规划路线图

（6） 项目规划

关注于战略的执行，以支持整体的研发项目的管理。该类型与项目计划方法（Project Planning Methods）很接近。

项目规划路线图

（7）流程规划

支持知识管理，关注于知识的流向，用于支持具体的流程领域，如新产品开发。

流程规划路线图

（8）整合规划

关注于技术的整合或变革，以及不同的技术如何整合并形成新的技术。

整合规划路线图

2. 按格式划分的研发技术路线图类型

（1）多层次

技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和市场。该路线图研究层次内部的变革，以及各层次之间的相互关系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。

多层次路线图

（2）条状

很多路线图采用一系列“条状”来表示每个层次或子层次。优点是能够简化并整体化所需要的结论，从而有助于路线图的交流和整合及为支持路线图规划而进行的软件开发。

条状路线图

（3）表格

在某些情况下，整个路线图或路线图内的一些层次，用表格来表示（是按对绩效或需求），这类型的方法适合绩效可以量化的情况。

表格式路线图

（4）曲线图

当产品或技术绩效能被量化，线路图可以用一个简单的曲线图来表示，这种图优势被称为经验曲线，和技术S曲线紧密相关。

曲线图式路线图

（5）图画表示法

一些路线图采用更为创造性的图画表示法来传递技术整合和绘画。

图画式路线图

（6）流程图

是画图表示法的一种特别的类型，一般目标、行动和结果。

流程图式路线图

（7）文字

一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示路线图（常常由文字基础的报告）同样的主题。

3. 根据技术路线图的应用层面分类

研发技术路线图绘制的一般流程

研发技术路线图的基本方法和研发技术手段

1. 基本方法

• 自顶向下的规划模式
• 自底向上的需求驱动模式
• 双向结合的综合模式
• 头脑风暴法
• SWOT分析

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T （threats）是威胁，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想

• 德尔菲法

也称专家调查法，其本质上是一种反馈匿名函询法，其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。

• 雷达图

如果比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，要分析原因，提出改进方向；如果超过了标准线，则表明企业经营的优势明显。

2. 技术手段

• 情景分析法

又称前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。

• 层次分析法

简称AHP，将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序。

• TRIZ理论

RIZ理论，在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。现代TRIZ理论体系包括创新思维方法与问题分析方法、技术系统进化法则、技术矛盾解决原理、创新问题标准解法等。

• 考虑不确定因素