今天给各位分享关于库存数量与实际库存量不对（库存数量不对咋做处理）的知识，希望对你有帮助，现在开始把！

1、一:前言仓库管理是整个企业管理的中心环节，库存不准确会对企业的运营产生很大的影响。库存补充不及时，会导致收到订单却无法发货，影响客户满意度；库存很多且账面显示缺货，会造成销售不敢接单，影响销售收入；库存很多而账面显示缺货，会导致库存过剩，增加仓储成本。不准确的库存会导致工作效率低下和劳动力成本增加...二:场景分析我们来逐一分析一下导致库存问题的几种场景:之一种:不开票拿货。

2、在没有单据和记录的情况下，货物从仓库发出，造成实物减少，账面没有减少，造成账实不符。在这种情况下，企业经营还会面临另一种风险，即腐败。在这种情况下，销售人员和店主可以在不向公司报告的情况下向客户收钱。

3、第二种:开票数量与货物数量不一致。仓库工作人员根据订单提货，由于单据是单据，实物是实物，操作人员难免会出现错漏。比如单据打印了10个产品A，但是操作的时候实际上取了12个产品A或者10个产品B(产品A和B差不多)。

4、这种情况下，少给客户发货，客户就会拿回来，我们需要重新审批第二次发货。多送了，那就是企业自己的损失。第三种:库存不清。

5、这种现象常见是因为仓库的存储不规范，很容易遗漏库存。或者盘点完毕后登记时粗心导致的登记错误。第四:退货管理不规范。

6、退回的货物没有及时整理入库，由于良品和不良品整理入库不及时，导致存货账面数量与实际数量不符。解决方案:我们发现，在造成库存管理不准确的场景中，要么是有单据没货，要么是有货没单据。于是我们发现，库存不对的根本原因是实物和单据不一致。

7、有没有办法把物理对象和系统绑定在一起？是的，那是用扫描系统。使用扫描仪后，它是任何物理移动，包括出库、入库、转移、仓库管理、退货等。只要和身体运动有关的，都是扫描仪系统操作的。

8、如果不使用扫描仪，需要严格按照出货前下单的流程，加一个人进行验货操作才能达到目的，这样人力成本会更高，建议使用扫描仪系统。

好了，库存数量与实际库存量不对（库存数量不对咋做处理）的知识介绍就到这里，本文到此结束！