培养联系人考察意见简短(培养联系人考察意见简短评语)
要真金白银的投入时间、精力,干一些事情,利益攸关,甚至是性命攸关的事情,都要搞调研,这等于是废话,人人都知道,问题是怎样调研?
调研一个城市,考察一个人,考察一个公司,任何一项都是很大的学问。
但万变不离其宗,宗是什么?就是对待矛盾的态度。

培养联系人考察意见简短(培养联系人考察意见简短评语)
一,经验主义的bug
这就是常说的,要了解未来,就要看看过去。看过去,不是看热血故事,不是走马观花听说书,重点是看这个体系,这个人,这个组织,在过去,是怎样应对各种各样的矛盾的。
不管是人还是组织,或有意识、或无意识,都有很深入骨髓的经验主义,路径依赖。
所谓述往事,知来者,就是这个道理。
经验哪里有?
当然是其历史中有。
高手和低手的区别往往就在这里,高手看门道,在历史中看各式各样的矛盾处理,揣摩、拿捏,各种推演,心里早就把对方摸了个七七八八。
而低手不得其要领,看热闹。或者即便得其要领,也沉不下心,三分钟热度,没结果就泄气,浮躁喧嚣,心思太飘,不是摸不下去就是摸错了方向。等到应对的时候,依然如同面对新事物,只能抡王八拳。
真到了用的时候,高下立判。
在学渣眼里,学霸玩着玩着就能得第一,没办法的事。
当然也会有走了狗屎运的情况,但那属于是天命的范畴,不在人事范围内。
你怎么保证下一次,天命还在你这里呢?
所以,咱是大活人,不能只等天命。
人力的差别就在这里展示出来了。
同样一个三国演义,在努尔哈赤那里,就成了兵书,秘不外宣。在你这里成了故事会,看个乐呵。
没办法。
人和人之间的差别,有时候是要大于人和狗之间的差别的。
看历史,看故事,他们是怎么学的?
主要是他们抽象思维非常强悍,能活学活用。
然后带入故事中,主要是看其对矛盾的处理,再带入现实中,翻来覆去,覆去翻来,不断揣摩,把玩。
玩着玩着就玩出门道了。这个靠的是心,是悟,只能靠自己,别人教不会的。
拿时髦的话说,就是已经有了先例,有了数据库,要做就是把有效数据提取出来。
就算面对的是完全陌生的船新的事物,就算是完全不知道其历史的事物,他们强悍的抽象能力也总能找到蛛丝马迹,抽出核心矛盾,复制上去。
二,没有历史矛盾参照怎么办?
那就制造矛盾,引蛇出洞。
这一招很常见,生活中无处不是试探,留心一下,会发现到处都是。
比如说面试,相亲,谈判,各种沟通中都会引入场景,考验你的反应,借此给你下定论。
举一个重要的例子,生意场合谈一个合作伙伴,他过去什么样?干了啥事,有哪些故事,你是完全不知道的,而且机会难得,时间又很紧迫,你必须要在短时间内做出选择。
怎么办?又没有过去的矛盾处理经验参照。
办法就是,主动引入矛盾,而且时间非常有限,只能挑选几个关键的矛盾引入。
故事会里也有很多成熟的桥段,简单列几条吧:
1、平等、平视试探。这个很简单,就是穿的破一点、言语上猥琐一点,姿态上表现的让人不舒服一点,甚至是不礼貌,看看对方是什么反应。
鬼谷子云,阴阳试之,就是这个意思。核心目的是看看对方内心是否能够做大平视待人,能否有一颗强大的包容心,脑袋里条条框框是不是太多。
这很关键,关乎其能否客观、辩证地看待事情。
2、向对方借钱。这个比较敏感,一般不要用,但是要是选合作伙伴的话,建议还是要用一下。因为人的关系,本质上就是各种各样的利益关系。对钱的承受度、容错度、渴求度,大概率能够推出这个人的关系边界在哪里,这对于做朋友非常重要。
要是做合作伙伴,那就更重要了。如果你的伙伴,对钱非常敏感,锱铢必较,而你大大咧咧,后续相处可能就会很难受。
更关键的是,既然是合作,什么最重要?
沟通最重要。如果对方很看重钱,那后续可能会因为一点小钱就心生嫌隙,特别是涉及到利益差异,很容易谈崩。谈崩了,这合作基本也就到头了。
三,功夫在诗外,做事?贵?在?谋?局?
事情都是人做的,看人就是为做事排雷,特别是利益相关的事情,更要慎重,心里要有谱。
华为的备胎计划,数十年如一日的坚持,提前近十年的布局,简直把我惊呆了,太震撼了,竟然还有这样干事的,打破了我的认知天花板。
后来才知道,草蛇灰线,伏脉千里。世间的事情都是相互联系的,有表、有里,有明,有暗,你看不到,不代表不存在,等你都看到了,啥都晚了已经。
站在任总那个高度,搞出备胎计划是理所当然的事,不搞才不正常。
扁鹊三兄弟看病,老大、老二都不出名,为什么?医术太高端,病症还没显出迹象,就把病搞没了,就算把病防住了,但病人也不认为自己得了病,相反还认为是老大、老二在故弄玄虚。
老三扁鹊最出名,是因为众人都能看懂他在看病。为什么能看懂?是因为众人感受到了病痛折磨之苦。
谬矣!远甚!
小病大不了承受一下痛苦,可是有些病等感觉到痛的时候,可是直接要命的。
同样的道理,如果段位够高,干工作、创业、做事情,很多雷、很多坑是能够通过事先摸排、布局、运作,而避免的。
如果真等到事情到眼前了再去解决,就是神仙,也难有办法。
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