0.在职场上，很多人都会有做项目的经历。如果你正在推进一个项目，领导突然来问“项目开展得怎么样了，写个材料我看看”。有的人就会把最近做了什么、取得了什么成绩一一写出来，生怕领导觉得自己偷懒。然而，收到的回复很可能是“说重点”，甚至是“你给我看这些干什么”。那么，给领导的项目汇报，到底该怎么写？

1.要知道，领导突然询问项目进度，不是为了“突击检查”，看你有没有偷懒，而是想了解工作进度，保证任务顺利完成交付。这种情况下，汇报的关键是：增加领导的掌控感。

给领导写汇报材料怎么写（工作落实情况汇报材料怎么写）

2.你可以按照这三步来写：一、目标完成情况；二、原因分析；三、下一步行动。

3.第一步，目标完成情况。在原定目标指引下，现在已经完成了多少工作？目标完成情况能够直观展现项目进度，是领导最关心的内容，最好一开始就要写出来。

4.你可以采用“原定目标+目前完后情况”的思路，通过目前完成情况与原定目标的对比，呈现项目进度。比如，这么写：

【原定目标】截至2022年12月31日，太阳市镍资源一期项目完成建设，并通过设备调试、生产投料调试，实现全面达产运行。

【目前完成情况】太阳市镍资源一期项目已于2022年6月底完成建设，符合规定的竣工验收标准，顺利进入设备调试阶段。

“项目建设”“设备调试”“生产投料调试”是原定目标的三个阶段，“完成建设，通过竣工验收”是目前完成情况。这样写，用户就能清楚的知道：项目第一阶段已顺利完成，心里也会踏实很多。

5.第二步，原因分析。针对目前的项目进展，进行简要分析说明。如果项目推进中有好的经验，可以总结出来，以指导下一步工作；如果项目推进中出现问题，要及时反思问题，后续工作要避坑。

6.你可以采用“行动+理由”的公式，先总结经验做法，再进行解释说明。

比如，获得了好的经验，可以写“应该怎么做”：

【阶段经验】项目建设规划时，要提前预留出防涝设施的安置空间。受地理环境影响，太阳市全年降水较多，且地势低洼，存在洪涝危险。

如果出现了问题，可以写“不应该怎么做”：

【阶段经验】项目选址时，不要一味选择远离城市的位置。太阳市的住宅区集中于城市中心，过远的距离不利于员工上下班，可能出现招聘难题。

7.第三步，下一步行动。你准备如何推进后续工作？未来计划是什么？

8.汇报下一步行动，不光是为了增加工作透明度，其实也是在询问领导意见：接下来这样做成不成？如有不妥之处，领导也可以及时纠偏，以防出现重大失误。

9.你可以以时间、关键节点、工作步骤等作为规划的坐标轴。比如，这样写：

【未来计划】

1.2022年7月1日-8月31日，完成主体设备的单体与联动调试，检验设备在不带原料负荷状态下的运转情况，并依据调试情况完善设备安装，补齐不足。

2.2022年9月1日-12月31日，完成三个系列的投料调试，并产出合格的镍中间品（MHP）。

这样就能让用户知道，推进步骤是先“调试主体设备”再“调试生产投料”，以及每个阶段的工作周期多长、主要任务是什么，从而让用户做到心中有数。

10.最后，我还想给你一个小建议：加强“主动式”领导汇报，减少“被动式”汇报。毕竟，领导也是需要安全感的，而主动的汇报交流，则可以有效增强对方的安全感、信任感。