案例一

[背景]

2022年监理工程师案例真题及答案完整版（2022年监理工程师案例真题分析）

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托给总监理工程师代表负责，（1）组织召开监理例会（2）组织编制监理试试细则（3）组织审核竣工决算(4)调节建设单位与施工单位的合同争议（5）处理工程索赔

事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：（1）未按施工方案施工（2）使用不合格配件（3）施工不当出现严重的安全事故隐患（4）未按设计文件施工（5）未经批准擅自施工（6）实际工程进度严重滞后于计划进度且影响总工期（7）违反强制性标准。针对上述问题项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地址情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作：（1）审查设计变更申请（2）建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会（3）提请建设单位联系设计单位修改设计（4）评估设计变更对工程费用的影响。

[问题]

1、依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？

2、针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》？

3、指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4、针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后应进行哪些工作？

参考解析

1、（1）组织召开监理例会：妥当，根据相关规定总监理工程师可以委托总监理工程师代表组织召开监理例会。（2）组织编制监理实施细则：不妥，该工作应由专业监理工程师负责。

（3）组织审核竣工决算：不妥，该工作应由总监理工程师负责。（4）不妥，该工作应由总监理工程师负责（5）处理工程索赔：不妥，该工作应由总监理工程师负责。

2、（1）签发监理通知单（2）签发监理通知单（3）签发工程暂停令（4）签发工程暂停令（5）签发工程暂停令（6）签发监理通知单（7）签发工程暂停令

3、不妥一：因工程实际发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。正确做法为：总监理工程师不得将组织编制监理规划、审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。

不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核后即报送建设单位。

正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

4、（1）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。（2）项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。

案例二

【背景】

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。

事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合质量要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度数据报告时发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图所示。

事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分布分项工程安全管理档案时返现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。

问题

1、针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查，复测还应包括哪些内容？

2、事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。

3、事件3中。2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成的原因。

4、针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？

参考解析

1、（1）不妥之处：香茗居监理机构安排监理员检查、复核报验。

正确做法：应安排专业监理工程师进行检查、复核报验表。

（2）还应包括：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保护措施。

2、（1）建设单位的做法妥当。

（2）项目监理机构应批准索赔申请。理由是：质量检测合格，暂停施工的责任是建设单位，因此索赔成立。

3、2月：折齿型，原因：由于分组组数不当或者组距不当出现的直方图.

5月：双峰型，原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

7月：绝壁型，原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素。

11月：左缓坡型，原因：主要是由于操作中对上限或下限控制太严造成的。

4、还应补充：专项施工方案审查、验收及整改等相关资料。

案例三

【背景】

某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：（1）编制工程勘察发难并报建设单位审批（2）签署工程勘察费支付证书（3）组织编制各阶段、各专业设计进度计划（4）依据设计成果评估报告的意见优化设计。

事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：（1）施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要（2）施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图、施工场地、物资等条件。

事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随即下达《监理通知单》，并告知了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。

事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工期延期申请。

参考解析

1、不妥一：编制工程勘察方案并报建设单位审批；理由：监理审核勘察方案

不妥二：组织编制各阶段、各专业设计进度计划；理由：监理机构审核各阶段、各专业设计进度计划

不妥三：依据设计成果评估报告的意见优化设计；理由：工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告。

2、（1）施工进度计划是否符合施工合同工期的约定（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

3、不妥一：监理员下发监理通知单不妥。正确做法：应该由专业监理工程师下发。

不妥二：专业监理工程师提出缺陷处理方案不对。正确做法：缺陷处理方案应该由施工单位提出，监理机构进行审核批准。

4、（1）建设单位承担：建设单位采购待安装的设备损失30万元；已完工修复费用25万元，监管工程费用4万元。

施工单位承担：施工单位支付受伤工人医疗费6万元

（2）批准工期15天，费用29万元。