近日，传统手工玩具“竹知了”在网络走红，不少网友借此玩梗，称它是“一千万以内最好玩的玩具”调侃某企业。热度攀升之后，相关内容遭遇批量举报，大量相关素材陆续被投诉下架，引发网络热议。

针对这一事件，魅族前高管李楠公开发声。

他表示：“竹知了的问题就是有些公司人太多了，预算太高了，而且正事太少了。删这玩意，一定被搞成维护品牌领导形象的kpi给做成业绩了”。他直言，这类事务上过度伤心，侧面反映相关人员一贯存在讨好上级的心态。

有网友向李楠提问该如何破局，李楠以“areyouok”案例举例，给出答案：学会自嘲。

随后，李楠再度发文，分享当下品牌与产品运营观点。他提出，认错是优化改进的起点，道歉不是不靠谱，而是负责；自嘲不是虚弱，而是自信。

同时，李楠也进行自我反思，坦言AngryMiao过往产品定位偏高；AMInfinityMouse曾存在电池设计问题，品牌方已经为用户统一更换。他同时自嘲，作为小企业时常点评500强大企业属于蹭流量。如果网络环境动辄出现类似竹知了内容被全网删的情况，互联网将失去玩梗的空间。

最后，李楠总结，做产品的人，最终的价值就是东西怎么样；只要产品有价值，这些都是流量。“至于领导的面子，产品nb，怎么玩梗都有面子，产品拉跨，怎么删帖都没面子。”