一个企业，无论成败都要从它的“原点”说起。

在对华为和任正非的评价中，我认为柳传志的观点是非常趋于客观的，他曾提到联想和华为的不同：

联想是走了一条走十里就安营扎寨休息，看好了地形再走，这种风险性小，但时间要比较长的道路。而华为则是走出了一条非常独特的道路。

在他看来，把高科技成果产业化这种做法是务实的，任正非则跟乔布斯一样敢于豁出命来引导市场，所以他承认自己的胆量和气魄不如任正非。

等到什么时候做什么事，这是稳妥的企业策略。我们不能说柳传志错了，毕竟他创办的企业迄今为止都还很成功，如果没有华为、任正非的成功，柳传志在企业界的地位还会更高。

什么都怕比较，因为有任正非创业的成功，企业界就不得不因为看见而相信，去思考胆魄对于企业格局、命运的作用。

我们看华为一直有冒出新东西来的能力，不管早期的C&C08还是后来的各种技术和产品，乃至理论突破等，都说明华为具备企业界很罕见的“土壤能力”，就是说它是一个大的平台，可以自己长出新产品、新技术。

众所周知，任正非是白手起家，1987年找了几个人凑两万多块注册公司，同时期这种“个体户”似的公司不知道有多少，做小交换机代理的公司也很多，为什么最后是华为取得了巨大成功呢？

不是一些人想象的什么山唱什么歌，而是任正非在华为的“种子期”就注入了不一样的东西，做了困难的事，走了难走的路。

简单说就是没有随大流。

不仅是华为，我们看马斯克、黄仁勋等人的创业故事，包括海力士的豪赌成功，都说明了企业家眼光、雄心和胆识的重要性。

想一想，马斯克一开始要做火箭、电动汽车的时候有几个人认为这种事是靠谱的呢？

还有黄仁勋做GPU和生态，也是有长期低空飞行的忍耐期，被英特尔等公司视为“小东西”，看不上眼。

崔泰源在豪赌“信息会成为下一个石油”的时候，三星对HBM可谓毫不重视。

至于任正非在创业阶段就“把10%以上的营收投入研发”、学习IBM管理经验、2012实验室、备胎计划、处理器和操作系统等纳入战略的时候，又有谁真的看好他呢？

国内企业界在三十年里都是以营销为主流，华为成功后才稍微好一点，大家开始注重研发和内功了。

很多老板看重营销是有道理的，因为靠营销赚钱快，前期投入小，只要能整合资源就行了。从保健品到手机、汽车，都有靠这种思路、策略成功的例子。

毕竟按照世俗的价值观，赚到钱就是能人，谁能把“粉丝文化”搞起来谁有本事，毕竟赚到钱才是实实在在的。

至于研究理论、板凳一坐十年冷、豪赌未来等这些，看起来确实“不够聪明”。但事实证明那些早期大家看不懂、不去做的事回报率最大，“时间的朋友”背后是胆识、忍耐、寂寞、奋斗，如果不是看破红尘，不能忍受煎熬，其实很难坚持下去。

因为你就算想坚持内心也会抗拒，只要你没有真心认同的话。

现在我们看国内科技行业的很多公司都在认同研发投入的逻辑，当然他们也不提任正非和华为，都在说自己如何注重研发，要未来几年投入多少钱，营造自己重视技术和核心技术的形象。

哪怕是表演也是好的，毕竟过去大家是演都不演的，这比以前是进步了，国内也不能只有一个华为吧。

功成不必在我，能让一些公司相信核心技术、硬核科技这条路，就是华为的一大贡献了。

总而言之，要敢于“走难走的路”，要敢于有反主流的决策，要么敢于超脱大众的局限性，要敢于将鸡蛋放在一个篮子里……如果一直是做大家都看好的事，就还是走老路，意义不大。真正的机会往往都是在初期大家都不看好的地方。

所谓长期主义就是延迟满足，而延迟满足就意味着对现实不妥协，不放弃理想，拒绝眼前的安逸和蝇头小利。

你必须因为相信而看见，现在没有赚钱可能的地方才是没有竞争的蓝海，你只要做大家眼里无利可图的傻事，你才能不被竞争对手关注，也才能赢在未来。未来充满了不确定性，愿意且能够提前投入的人并不多，所以成功的路上并不拥挤。