连续失血背后,可能不只是薪酬问题那么简单。
作者|桦林舞王
编辑|靖宇
正准备合并SpaceX和xAI,创造一个1.25万亿美元估值的宇宙AI巨无霸的马斯克,想不到自己的巨饼,不是所有人都吃得下。
当地时间2026年2月10日,xAI联合创始人TonyWu,宣布从马斯克的AI公司离职。
这已经是继去年8月IgorBabuschkin离职后,xAI失去的第二位联合创始人。Wu负责的恰恰是AI推理能力——这个被业内认为是下一代AI系统核心竞争力的关键技术方向。
一家成立才两年多的AI公司,连续失去两位联合创始人,这在硅谷并不常见。更关键的是,这发生在AI竞争最激烈、人才最稀缺的当下。
创始人纷纷出走,马斯克的AI野心,还能继续吗?
01
推理专家走人
TonyWu在xAI的角色,远比表面看起来重要。
作为负责推理能力的技术负责人,Wu直接向马斯克汇报。在当前的AI发展阶段,推理能力被认为是GPT-4、Claude这些大模型与真正「通用人工智能」之间的关键桥梁。
简单来说,Wu负责的就是让AI能够「思考」,而不仅仅是「记忆和模仿」。
这个时候失去Wu,对xAI来说打击是致命的。

从技术角度看,AI推理能力的突破需要长期的积累和持续的迭代。一个推理专家离开,带走的不仅仅是个人能力,还有整套的技术思路、实验数据,以及对未来研发方向的判断。在AI这个「以月计」的快速迭代行业,失去关键技术负责人往往意味着至少6个月的研发停滞。
更让人担心的是时机。OpenAI刚刚发布了新的代码模型,在AICoding上取得了显著突破;Anthropic的Claude也在推理任务上表现越来越出色。这个时候失去推理团队的核心人物,xAI很可能会在最关键的技术赛道上掉队。
有开发者在X上直言:「失去TonyWu,就像特斯拉失去电池技术负责人一样。表面上公司还在运转,但核心竞争力已经受到冲击。」
TonyWu不是唯一的一个,事实上,过去一年,xAI创始团队的12名成员中,已经有5名离开,接近一半的离职率,效率堪比老马狂裁Twitter之时。
为什么顶级AI人才,并不愿追随马斯克的AI愿景?
02
马式管理的「副作用」
连续两位联合创始人离职,让人不得不重新审视xAI内部到底发生了什么。
虽然官方没有透露具体的离职原因,但从马斯克在Twitter、Tesla、SpaceX的管理风格来看,问题可能不在薪酬,而在管理理念的冲突。
马斯克一直以「极限压榨」式的管理著称。
在Twitter的改造过程中,他曾经让员工睡在办公室,用「要么极度硬核,要么离开」的方式大规模裁员。这种管理风格,在制造业或者相对成熟的科技产品上或许有效,但AI研发需要的是创造性思维和长期专注,而不是简单的执行效率。
一位前OpenAI研究员在接受采访时表示:「AI研究有自己的节奏。有时候一个算法突破需要几个月的静心思考,有时候需要反复试错。如果管理层总是催促『快一点,再快一点』,很容易让研究员产生挫败感。」
更关键的是技术路线的分歧。
马斯克曾经公开表示,xAI要追求「最大程度的真实」和「理解宇宙」。这种宏大的愿景很鼓舞人心,但在具体技术实现上,往往需要更务实的路径选择。
当CEO的愿景与技术团队的判断发生冲突时,谁说了算?
在传统的AI研究机构,通常是技术专家有更大的话语权。但在马斯克的公司里,最终决策权往往掌握在他手中。
03
AI的「人才血战」
把xAI的人才流失放在更大的背景下看,这其实是整个AI行业「人才血战」的一个缩影。
现在的AI行业,顶级人才的稀缺程度堪比上世纪的核物理学家。
一个优秀的AI研究员,可能同时收到OpenAI、Anthropic、GoogleDeepMind的offer,年薪轻松超过50万美元,股权价值更是天文数字。
在这种环境下,留住人才的关键不仅仅是钱,更是平台和氛围。研究员们更愿意去那些能让他们专注技术、有清晰研发路径、不被管理层频繁打扰的地方。
从这个角度看,OpenAI和Anthropic确实有优势。
这两家公司都是由AI研究员主导的,技术团队在关键决策中有足够的话语权。相比之下,xAI更像是一家「CEO驱动」的公司——马斯克的个人意志往往会覆盖技术团队的判断。
这不是说马斯克的方式不对,而是在AI这个特殊的行业,这种管理风格可能不是最优解。
Reddit上有用户一针见血:「马斯克擅长的是工程化和产品化,但AI研究的前半程更像是科学研究,需要的是耐心和试错空间。」
现在的问题是,xAI还有多少时间来调整?
在AI这个「赢家通吃」的游戏里,落后半年可能就意味着彻底出局。失去两位联合创始人,对于一家还在寻找技术突破口的AI公司来说,代价可能比想象的更加沉重。
毕竟,在这场AI军备竞赛中,最稀缺的资源从来不是钱,而是那些真正懂得如何让机器「思考」的人。
极客一问
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