除所得税前亏损3.91亿元、门店减少966家……日前,百果园披露2024年业绩,引发市场关注。
“水果一哥卖不动了”“百果园跌落神坛”“百果园进入瓶颈期”等言论,此起彼伏。
百果园究竟怎么了?还能“自救”翻身吗?
对此,记者进行了走访调查,并采访了百果园相关负责人。
巨亏
财务数据显示,2024年,百果园实现收入102.73亿元,同比下降9.8%;毛利为7.64亿元,同比下降41.9%;除所得税前亏损为3.91亿元,上年同期则盈利3.81亿元。
对于营收下降、“扭盈为亏”,百果园解释称:“2024年,我们面临水果零售业竞争加剧和消费者需求变化的双重挑战,以及我们自身经营周期调整带来的挑战。”
百果园主打“高端水果”路线,水果价格高于市场平均水平,为此遭到不少消费者吐槽“随便买两样水果就花了上百元”。百果园“水果刺客”的舆情频发,也反噬到了门店的客流量,给门店生意造成影响。
记者近日走访了多家百果园加盟店。不少店长告诉记者,2024年上半年普遍的感受就是消费者对于百果园的信任度下降了,进而造成客流明显下降。“客流量下降后,营业额几乎不能覆盖成本。”
2024年上半年,百果园有70家加盟店关闭,到了下半年,则激增至895家。
“自救”
在营收、利润“双降”的同时,百果园2024年的销售费用出现了较大幅度上涨。业内人士分析认为,这或与公司开展轰轰烈烈的“自救”行动相关。
在2024年上半年对门店进行了广泛调查后,百果园管理层意识到:只有客流量才能救自己。
自去年年中起,百果园迅速开始了一系列可谓是不惜成本的“抢流量”行动。
首先,为了改变“水果刺客”印象,百果园在2024年下半年推出了“好果报恩”活动,鼓励所有门店每周提供一种售价优惠的水果作为引流产品。
数据显示,这一“以价换量”的活动短期便有所成效。如“好果报恩”第二期推出的山东秋月梨,销售总量接近2800吨,刷新了百果园近五年的销售纪录。
其次,补贴扶持加盟店。微信公众号“百果园加盟”显示,自2025年1月1日起,第一年度每月按照该月度门店营业款的4%给予门店开业补贴,第二年度每月按照该月度门店营业款的2%给予门店开业补贴;2024年8月1日至2025年7月31日止取消特许权使用费。
“我们调查过,2024年关闭的近千家加盟店中,约有60%只是暂时闭店,找到租金性价比更合适的地址后会重新开店。”百果园相关负责人告诉记者,更多的门店在合理的地段重新开张后,也会带来更多的客流量。
最后,重金聘请明星杨幂为品牌“美好生活大使”,希望借助杨幂的流量和知名度来提升品牌影响力。
“公司意识到过去基本没有对品牌塑造进行投入,因此在2024年投入资金强化品牌。2024年投入总额超过了公司过去20年累计的品牌塑造投入。”百果园创始人、董事长余惠勇说。
在流量加持下,百果园的经营开始逐渐好转。但降价、补贴、聘明星都大幅度地增加了2024年的资本开支。
年报显示,2024年百果园的销售费用高达6.05亿元,同比增加约25.5%。
面对“花钱买量是否可持续”的质疑,余惠勇说:“这条路我想是对的,业绩下滑的阵痛也是必须要去承受的,我相信2025年应该会有比较正向的反馈。”
“叛逆”
余惠勇表示,从2024年8月15日开始,公司业绩下滑态势已经在整体上得到了控制。
记者在调研中了解到,在走出阵痛之前,百果园尚有三重深层次危机待解。
一是加盟商与公司的利益平衡。
截至2024年底,百果园加盟店占总门店数量的99%以上。业内人士指出,这种轻资产模式虽然能减少公司的固定资产投入、降低运营成本,但却高度依赖于公司的品牌价值和加盟商的服从度。但从现实反馈来看,加盟商与百果园的利益冲突不断。
二是竞争对手的“降维打击”。
尽管百果园牺牲毛利率持续推出“好果报恩”活动,但依然不敌山姆等商超的“围追堵截”,并持续遭受着电商对线下门店带来的冲击。
“对于大部分商超,水果只是引流的工具,所以价格可以压得很低,甚至亏损。但是对于百果园来说,水果就是大部分盈利的来源。”业内人士告诉记者。
同时,在百果园成本高居不下的同时,对手们却在不断优化供应链、提升毛利率。
百果园曾以耗资23亿元打造的29个冷链仓储中心和2800辆冷藏车组成的供应链网络为傲,该系统能实现泰国金枕榴莲从枝头到门店72小时直达,损耗率控制在5%以内。但如今,在社区团购“以销定采”的预售模式下,如朴朴超市的损耗率已降至3%,且无需承担冷链仓储的固定成本;美团旗下的小象超市也凭借“前置仓+即时配送”模式极大压缩成本,向消费者提供价格更具吸引力的水果。
三是难以挖深的“护城河”。
要在激烈的市场竞争中立足,就得有差异化的产品和独特的优势。在这方面,百果园的策略是招牌果——在种植前端培育独特的水果品类,并定期推出一些较为新奇的水果品类吸引消费者。
业内人士认为,这一“护城河”的宽度和深度都有待考验——竞争者效仿的门槛并不会太高,且新奇水果一时间也难成消费主流。
对于2024年的业绩下滑,余惠勇将其比喻为青少年的“叛逆”。
“尽管百果园已经是水果行业中‘24岁’的老人,但我们自身的定位还是叛逆期青少年。”余惠勇表示,希望未来在一次次“叛逆”的尝试中不断成长,打造出真正让消费者信服、让消费者愿意为之付费的品牌。
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