前几天，写了篇国企行书主义的文章， 今天一个网友表示自己特别有感触，他说自己单位一些工作经常层层加码、级级掺水。

可见国企里形式主义仍然存在，而且一直都在悄悄给企业发展添堵。今天咱们就细细聊聊层层加码和级级掺水分别有什么危害和后果。先说说“层层加码”。上头给下面派任务，就像咱们平时传话一样，每传一次，可能意思就变了点。在国企里，这个“变”可不就是变得更难了！本来上头说半年干完的事儿，到了区域领导那儿，就变成了四个月，再到分公司，好家伙，直接压缩到三个月，等基层拿到手里，就只剩一个月了。那剩下的五个月去哪儿了呢？其实都被各级领导当成自己的“保险期”了，生怕自己负责的部分出问题。不光是工期，任务指标也是一路飙升。上头定了个一百的目标，区域领导觉得不够，加到一百二，分公司一看，行，咱们再努努力，一百五吧，最后到基层，那压力山大的可不是一星半点，起码得保证十个订单起步。每个领导都想给自己留点余地，于是就把压力往下推，一层推一层。还有那些材料要求，也是越加越多。本来三页纸就能说清的事儿，最后变成了大本大本的材料；一次的检查，变成了天天查；三项整改，愣是给整成了十几项。领导们生怕自己要求不严，被比下去了。这层层加码的游戏里，每个层级都有自己的小心思：总部怕上面问责，所以得加码；区域领导怕出错，所以得加速；分公司领导怕担责，所以得加压；基层领导呢，怕挨批，所以得使劲儿往下推。