作为老板来说，严格管理和讲感情并不是矛盾对立的而是相辅相成的，一个高明的管理者应该擅长平衡两者之间的关系。从企业的根本宗旨来讲盈利是第一位的，不能因为感情影响经营。企业员工的岗位弱者的武器、薪资，取决于员工的德能勤绩，处理这些问题老板一定要理性，要公平公正。但是，任何一个单位精英员工毕竟是少数，大部分员工由于年龄、阅历、学历等方面的局限都属于普通水准，甚至还有更加基层的员工，收入微薄，对企业来讲可有可无，有些甚至没有文化，基本属于题主说的弱者吧。跟这一部分员工高明的管理者是不会忘记讲感情的，我的一个朋友是一家私企老总，他凡是晚上有公务用餐，结束后都会吩咐重新打包几个菜，然后亲自给公司几道门值夜班的门卫送去。这些门卫都是农村招聘来的老大爷，几乎没有文化，收入属于公司最低的。老总没有给他们增加一分钱工资，但却总能让他们感受到在被老总重视，被老总尊重。相反，另一个私企老板就对全体员工都完全不讲感情，从管理的角度他未必有错，但却和员工之间矛盾异常尖锐，最后对企业造成很大负面影响。所以，对企业严格管理和讲感情不能绝对地对立起来。