一.创新管理的阻力

1.组织层次的变革阻力

·组织结构。创新管理会使企业现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战，有的部门和个体将遭受一定损失，所以他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐。

·企业文化。如果创新管理与原有企业文化相抵触，那么创新管理将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变，因此，企业文化必须要跟进到与创新管理同步或相近位置。

·组织策略。当长久以来使组织成功的策略已经不再创造任何价值时，组织还是会倾向持续紧握这个策略。

2.次级单位的变革阻力

·次级单位的立场差异。任何一种创新，都将涉及到各个部门的利益，由于利益受损，就一定会有人出来阻止。

·权利与冲突。创新管理就必然要引进新的人才，组建新的部门，这就会给以前的实权部门或个人带来权利萎缩、利益冲突，甚至是地位受到削弱。

·激励不配套。创新管理事实上是一种企业管理的探索，它没有现成的路可走。如果你激励不配套，那么，员工为什么要放弃以前的安稳生活，拼死拼活地去拼呢？

3.个体的变革阻力

这主要源于个体的生活、工作习惯，突然之间，想要放弃以前的团队习惯并遵守新的规则同样是一件困难的事。

二.创新管理VS管理创新

创新管理与管理创新是不是一回事，答案是否定的。

1.管理创新

管理创新是在现有管理制度下的局部创新改革，管理是创新的发动者。

管理创新就是在管理要素（管理目的、管理对象、管理职能、管理原则、管理方法、管理手段等）方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。

2.创新管理

创新管理是管理制度整体创新改革，管理是被创新的对象。

促进创新是创新管理的一个重要任务，可以从企业文化建设、组织结构设计、人力资源管理、企业制度制定等方面入手。

综上所述，管理创新是创新管理的子项目，创新管理包含了管理创新。

三.创新管理的基本方向

1.了解通过现象看本质的重要性，建立系统性的思维模式，找准企业的第二曲线；

2.为了获得更好的回报，企业要使投入和产出比从线性增长向指数增长；

3.摸清企业自身的核心竞争力中的要点；

4.找到切入点和方式方法，洞察整个外部与内部环境；

5.结合自身行业的发展趋势，寻找机会和创新点，找到企业长期发展目标。

四.创新管理的基本思路

1.为客户创造了价值，企业才有价值；

2.饱和时代，不能创新就会落后；

3.老板的时间用在哪里，成果就出现在哪里；

4.系统性思考宏观、中观、微观问题；

5.透过现象看商业本质、人性本质；

6.商业模式布局必须体现企业价值的成长是可管理的。

综上所述，本章节详细阐述了企业管理者的创新管理，包括：创新管理的阻力、创新管理VS管理创新、创新管理的基本方向、创新管理的基本思路，但愿能给你以帮助。