相信点进这篇文章的读者，都对erp系统有着一定的了解，erp系统的范围非常广，最终所要达到的目的，是企业的资源优化，和流程优化。这篇文，主要讲的是对于中小企业，微型企业，特别是电子企业，所合适的erp生产管理系统。

在企业或者厂家决定使用erp系统，以优化生产流程，和加强对生产的管理，“入门”是非常重要的。

我们以杉鹭erp系统来举例，在使用erp的时候，首先我们需要对整个流程进行了解，厂家生产，从接到销售订单开始，便要建立一个生产工单，生产工单建立起，为了稳妥期间，大部分的erp系统，对会有一个审核的流程。

在审核通过之后，便真正进入了生产阶段，在工单建立后，会对工单所需的物料进行核算，物料不够的，会进去采购环节，二物料充足，这是直接从仓库中出库。进入采购环节的话，则是又多了一个采购的物料进库的流程。

从物料出库生产，生产完成后入库，入库后的成品，又可以进入销售环节。erp系统的所有环节，都是依据生产流程实行的。不过单是这些，还无法完全体现出erp系统的好处。

比如生成过车的损耗、生产过程的余料，采购过程的供应商和财务运算，等等，这些都能通过erp实现出来。

这要实现这完全的流程，一开始的基础数据录入是最为关键的。因为一开始的基础数据录入，也是企业使用erp时，最先开始接触的步骤，所以对企业是否后期继续使用，影响非常大。

其实基础的物料录入，也是一项不难的过程，只要根据erp页面上的显示，逐个录入，碰到一些难题，及时询问相关人士，便可以快速使用起来。

在企业开始接触某个新事物的时候，总不可能一直一帆风顺，没有任何的问题和困难，这跟创业或决定投身某个行业中是一样的。发现问题，处理问题，解决问题，一旦上手，后期一帆风顺，才觉得，当初的决定是多么正确的。

时代是发展的，如今社会哥哥行业内圈严重，提升自己的核心竞争力，对企业的发展是至关重要的，唯有不断进步，不断学习，不断更新自己软、硬实力，才能在时代的洪流中，屹立不倒。