各行各业要想生存，就必须要赢利，以赢利为核心。单纯为了销量和品牌的时代已经过去了，赢利模式决定着现代企业的生死。

如今企业界、管理界、营销界最热门的话题：“冲刺向世界500强”、“要做大做强”、“实施品牌战略”、“低成本扩张”、“打造完整营销体系”、“终端为王”、“执行力提升”、“深度营销”、“创新营销”等等。

这些耳熟能详的话题有的已经热门许久，有的已经成为时尚，有的或许你已经在实施，有的或许你准备实施。作为企业经营者、管理者，不管你的决定如何，都要认真的问自己：“这些对利润有贡献吗？”“为什么有贡献？”“是怎么贡献的？”。因为我们必须明白，企业能否赢利，能否持续赢利才是最终评判标准。其他所有都是过程和手段。在企业实现赢利之前，那些看似热门的话题和概念都是企业所付出的成本和代价。

有人认为“品牌不强”、“产品创新不足”、“管理不善”等等，是企业衰败的最普遍、最根本的原因，但从专业的角度来说这只是导致企业衰败的现象和导火索，因为建立品牌优势、怎么创新、如何管理这些话题只是企业赢利的工具，不是企业的使命，也不是企业存在的根本意义。

“如何提高赢利水平”、“如何提高持续赢利能力”必须紧紧与企业的决策和资源配置相结合，才能在激烈甚至惨烈的市场和资源的竞争中立于不败之地，丝毫不能松懈。

在这个经营环境与竞争方式裂变的时代，企业必须改变习以为常的思考，必须一切从赢利创新出发，重新设计企业的运营模式，企业赢利模式设计是企业的生命线。

所以，企业要想安身立命，成长壮大，赢利模式设计的建立是根本。