美的业绩增长后，陷入裁员风暴！

失业君小编 | 文
网络 | 图

据《凤凰WEEKLY财经》报道，近期美的多个业务部门人员向其表示，裁员确实在进行。一位被裁的美的员工告诉《凤凰WEEKLY财经》：“今年目标是裁30000人。”

尽管家电巨头美的集团在2024年交出了一份颇为亮眼的财报成绩单——全年总营收高达4091亿元，归母净利润更是同比增长14.29%，达到385.37亿元，展现出强劲的盈利能力。然而，就在业绩飘红的背后，近期多家媒体却曝出了一则令人震惊的消息：美的集团正在悄然推进一项涉及多达3万人的大规模裁员计划。

据悉，这一裁员计划并非一蹴而就，而是分阶段进行。第一波裁员行动已在年初悄然完成，不少员工在毫无预兆的情况下收到了离职通知。而第二波裁员计划则预计将于6月正式启动，各部门被要求按照既定指标层层分解裁员任务，裁员风暴波及研发、销售、行政等多个核心岗位。更令人唏嘘的是，此次裁员不仅影响到了新入职的员工，甚至包括在公司辛勤耕耘近20年的老员工以及入职仅8个月的校招生，他们的职业生涯因此遭受了重大打击。

面对外界的质疑和员工的爆料，美的官方迅速作出回应，坚称“公司并没有进行大规模裁员”，所有的人员调整均属于正常的人事变动范畴。然而，这一说法却与员工们的实际遭遇形成了鲜明的对比，引发了更广泛的关注和讨论。从财报数据来看，虽然2024年集团总员工数相比往年仅减少了181人，但行政人员的缩减幅度却高达近15%，而技术人员则逆势增长了2%。这一数据变化无疑凸显了美的集团在“优化结构”方面的明确意图，也让人不禁对其未来的发展战略和人员布局产生了更多的猜测和关注。

美的集团的裁员举措并非行业内的首次尝试，其背后蕴含着企业战略调整与转型升级的深刻考量。早在2012年，时任董事长方洪波便以前瞻性的眼光，推行了“做减法”的战略调整。在这一策略指导下，美的毅然砍掉了7000余个冗余的产品型号，并进行了大规模的人员优化，裁员规模高达3.2万人。这一系列果断举措，不仅帮助美的有效减轻了运营负担，更为其后续的稳健发展奠定了坚实基础，引领企业成功走出了业绩低谷。

时光荏苒，至2022年，美的再次展现出其战略调整的决心与魄力。面对市场环境的不断变化，美的选择进一步收缩非核心业务，聚焦主业发展。这一过程中，母公司员工数量出现了显著下降，降幅高达50%，显示出美的在优化人力资源配置、提升运营效率方面的坚定决心。

失业君小编观察认为，美的此次再传裁员消息，更是被置于了一个更为宏大的战略框架之下——

①从业务层面来看，美的正致力于关停并转那些非核心的业务领域，如部分小家电业务，以便集中资源，全力发展智能家居、海外OBM以及ToB领域，如新能源、机器人等前沿科技。这一战略调整，旨在使美的在激烈的市场竞争中，能够更加聚焦、更加专业地发展核心业务，从而提升整体竞争力。

②在组织层面来看，美的同样进行了一系列大刀阔斧的改革。公司推行了“无PPT沟通”“禁止形式主义加班”等务实政策，旨在减少管理层级，提高决策效率。同时，美的还将海外业务的决策权下放至当地，以便更好地适应不同市场的需求变化，降低结构性成本。这些举措的实施，无疑将进一步提升美的的组织效能和运营效率。

③从效率驱动的角度来看，美的此次裁员也是出于提升人效、应对行业挑战的考虑。与同行相比，美的员工数近20万，远超格力的7.26万人与海尔的11.2万人。然而，在人均创收方面，美的却略显逊色。因此，通过裁员优化人力资源配置，提升人均创收能力，成为美的应对行业增速放缓与成本压力的重要举措。

当下，家电行业正深陷多重困境之中。国内房地产市场持续低迷，使得家电市场需求疲软不振；海外市场又受到贸易摩擦的冲击，传统家电品类的增长已然触及天花板。尽管“以旧换新”政策在短期内对消费起到了一定的刺激作用，但据奥维云网预测，2025年家电零售规模仅能实现微弱增长。

面对如此严峻的形势，美的选择了一条“自我颠覆”的道路。在2022 - 2024年期间，美的研发投入超过430亿元，将重点聚焦于AI、机器人等新兴领域。同时，美的在人员配置上采取了“加减法”策略，一方面增加技术人员数量，另一方面进行行政裁员。此外，美的还通过并购，例如收购德国库卡以及在海外建厂等方式，将制造职能逐步转移至子公司，自身则转型成为资本与研发的核心枢纽。

不过，尽管美的方面强调这是“优化”举措而非“裁员”，但员工权益问题还是引发了广泛争议。有被裁员工透露，部分部门的裁员比例超过了60%，而且赔偿方案也未能达到员工的预期。不仅如此，过度收缩业务规模可能会对创新能力造成削弱。以美的的机器人业务为例，2024年该业务营收和利润双双下滑，这无疑暴露了美的转型过程中所面临的风险。

总体而言，美的此次裁员风波，深刻地折射出传统制造巨头在存量竞争时代所秉持的生存逻辑——通过“刀刃向内”的革新举措来换取未来的增长空间。然而，美的仍需面对一个关键命题，那就是如何在提升效率与体现人文关怀、承受短期阵痛与实现长期可持续发展之间找到一个恰当的平衡点。对于整个家电行业来说，美的的转型路径或许预示着一个发展趋势：未来企业的竞争力，将不再仅仅取决于规模大小，更取决于组织的敏捷性以及战略的定力。

议

网友热议

@储慕chumu89（IP京）：
财报亮眼却狂砍3万人，这就是资本家的‘优化’？打工人永远是牺牲品。

@小刀刃2010（IP宁）：

理解企业转型需要断腕，但60%的部门裁员率太夸张了吧？老员工20年青春换不回体面告别？

@暮雨ruirui（IP陕）：

美的研发人员还在增加，说明方向是对的。传统制造业不升级就是等死，支持战略聚焦！

@赵筱桐Jelena（IP湘）：

对比格力海尔的人效数据，美的确实臃肿。但直接裁员3万是不是太粗暴了？内部调岗培训不行吗？

@KatiaMeng（IP沪）：
赔偿方案不到位才是关键！合法裁员可以理解，但别拿N+1糊弄人，外企裁员至少2N起步。

@WoodyHan89（IP皖）：

其他家电巨头估计在瑟瑟发抖，美的带头‘优化’，格力海尔会不会跟进？行业寒冬真的要来了。

最后一条，
冬天又来了。